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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图.组织结构模式，任务分工表.管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能能分工表

D.工作任务分工表

E.物质流程组织

答案

BCD

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第1题

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是()。

A.可能有多个矛盾的指令源

B.促进了管理专业化分工

C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导

D.有横向和纵向两个指令源

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第2题

《建设项目工程总承包管理规范》要求：项目管理计划应由（）组织编制，并由工程总承包企业相关负责人审批。

A.标准员

B.技术负责人

C.项目经理

D.总经理

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第3题

EPC模式（)在项目实施过程中处于核心地位

A.业主

B.监理方

C.总承包商

D.设计方

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第4题

以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（）

A．在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B．PC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C．PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D．以上三项都不正确

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第5题

建设单位要求各承包商的文控和档案人员要了解各项目所签合同中对竣工文件的（)，按照要求来进行建设项目档案的相关工作。

A.内容

B.要求

C.条件

D.项目

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第6题

在津冀输油处承包商HSSE管理中，下列属于项目主管部门职责的是（）

A.组织签订施工合同，与承包商签订HSSE管理协议

B.参与对承包商的安全交底

C.对承包商施工资质进行初审

D.组织承包商签订HSSE承诺书

E.对承包商管理人员进行面试

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第7题

某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究和收集资料;②编制总进度计划;③项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤项目的工作编码;⑥进度计划系统的结构分析。建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为()。

A.①→②→⑥→⑤→③→④

B.①→③→②→⑥→④→⑤

C.①→③→⑥→⑤→④→②

D.①→③→②→⑥→⑤→④

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第8题

在工程实践中，建设单位应当向施工单位提供原始资料，这些资料主要包括()。

A.概算批准文件

B.可行性研究报告

C.建设项目所在地规划部门批准文件

D.建设用地的征用资料

E.项目规划总平面图，地下管线，地形地貌等在内的基础资料