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[主观题]

甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障

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第1题

某大型国有集团公司下辖有化工、能源、建筑施工以及治金企业。为保证安企生产所必须的资金投入，集团要求高危生产企业按照企业安全生产费用提取使用管理力法》（财企（2012）16号），提取、使用和管理安全生产费用，其他企业按照行业特点自行制定安全生产费用管理办法。关于企业安全生产费用管理的做法，正确的是（）。

A.危险化学品生产企业将当年结余的安全生产费用清零，下一年度重新提取

B.建筑施工企业与分包单位的安全生产费用由建筑施工企业统管理使用

C.治金企业将年度安全生产费用计划及上一年度提取使用情况留存备查

D.能源企业自行制定管理制度，提取下属企业安全生产费用的2%集中管理，统筹使用

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第2题

某企业是大型多业务集团，其下属有多个子公司，每个公司运营集团不同的业务，对于子公司的高层管理者，可以称其为（)。

A.高层经理

B.中层经理

C.项目经理

D.一线管理人员

E.职能管理者

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第3题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划— 假定不考虑其他因素。要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第4题

（2003年）根据国有资产评估管理制度的规定，国有资产占有单位发生的下列情形中，属于应当对国有资产进行资产评估的有（）

A.以部分资产改建为有限责任公司

B.将资产租赁给非国有单位

C.利用外资改组为外商投资企业

D.国有独资企业下属的独资企业之间的资产转让

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第5题

分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分

公司的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢？”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题：1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？

2.对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当？你会怎么做？

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第6题

甲公司是一家从事多元化经营的大型国有企业集团，最近三年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，决定实施多元化投资战略

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第7题

华讯集团公司下属甲、乙、丙三个全资子公司，2009年10月各公司经营情况如下：（1) 甲公司为生产型企

华讯集团公司下属甲、乙、丙三个全资子公司，2009年10月各公司经营情况如下： (1) 甲公司为生产型企业，属于增值税的一般纳税人。 ①2009年10月购进原材料一批，增值税专用发票注明实价500万元，增值税85万元，全部用于生产M、W两种产品，同时收到对方给的回扣26万元。 ②购进生产用原材料总价格600万元，贷款已付，生产已耗用50%的原材料，但增值税专用发票未到。 ③M产品增值税税率为17%，W产品增值税税率为13%，甲公司对两种产品的销售收入未分开核算，含增值税售价共2100万元。 ④随同产品出租包装物，租金收入共28.2万元。 (2) 乙公司是集住宿、餐饮、娱乐一体化服务的酒店。 ①2009年lO月餐饮收入160万元，住宿收入240万元，营业税税率为5%。 ②夜总会门票费、台位费收入共380万元，客人烟、酒、饮料消费收入220万元，保龄球收入150万元。该市规定夜总会等娱乐场所的营业税税率为20%。 ③酒店小卖部出售纪念品总收入20.8万元。 (3) 丙公司主要进行进出口贸易，属增值税一般纳税人。2009年10月进口小汽车一批，关税完税价格800万元，关税税率为50%，消费税税率为40%，增值税税率为17%。要求：根据以上资料分别计算每个子公司应交税金的种类和金额。

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第8题

公司、一级子企业、各层级企业有下列行为之一的，可以不对相关国有资产进行评估（）

A.经南昌市人民政府或南昌市国资委批准，对国有独资企业间整体或者部分资产实施无偿划转

B.国有独资企业与其下属独资企业之间或其下属独资企业之间的合并、资产（产权）置换和无偿划转

C.通过证券交易所直接转让所持有的上市公司国有股权

D.南昌市国资委批准的其他行为

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第9题

案例内容：我国电信管理体制和运营机制发生深刻变化，市场竞争格局初步形成。原中国电信分拆为三家公司。这样

案例内容：

我国电信管理体制和运营机制发生深刻变化，市场竞争格局初步形成。原中国电信分拆为三家公司。这样就形成了中国电信、联通、移动、网通、吉通、卫星和铁通等发达的电信公司和集团公司，已初步形成了电信市场分层竞争的格局。

各大电信集团相互竞争，促进了信息产业的发展。中国电信集团公司于2000年5月17日正式成立，注册资本为2220亿元人民币。中国移动、中国联通通过海外上市，建立了规范的法人治理结构，增强了发展后劲，电信企业上市融资累计达到200亿美元。2000年，通信业务收入3498亿元，比上年增长24.8%；电子信息产品制造业实现销售收入5800亿元，比上年增长34%；实现工业增加值1334亿元，比上年增长25.6%；实现利润380亿元，比上年增长65%。

走规模经营之路，增强国有资本控制力。中国电信实施重点企业规模化、集团化的发展战略，迅速地增强了国有资产的控制力。到2000年以国有及国有控股企业为主的电子百强企业占全行业企业数的30%，但销售收入和利税分别占76%和71%。销售超过300亿元的企业有13家，超过10亿元的企业有75家，资源和经济优势进一步向大企业集中，国有及国有控股企业成为电子信息产业的主导力量。

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第10题

A股份有限公司是ABC集团公司的下属公司，经营石油业务。注册会计师甲经过内部控制审计得知：A公司总

裁陈某在获知A公司在20×8年第一季度出现580万美元的账面亏损后，决定不按照内部风险控制的规则进行斩仓止损，也不对市场作任何信息披露，而是继续扩大仓位。为了避免实际亏损，他将交割日延后至20×9年，并不断加大仓位，但对风险未作必要的对冲处理，也没有对交易设立上限，孤注一掷，赌油价回落。但到20×8年lO月，A公司亏损累计达到18000万美元，A公司流动资产耗尽。于是，陈某向ABC集团公司汇报亏损并请求救助。而ABC集团竟没有阻止A公司的违规行为，也不对风险进行评估就以私募方式卖出部分股份来挽救A公司。要求： (1)针对这一情况注册会计师应出具何种意见内部控制审计报告？ (2)代甲编制该内部控制审计报告。

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第11题

甲公司是上市公司，乙公司是国有独资公司。甲公司、乙公司与张某共同设立一合伙企业。以下说法中正确的有（）。

A.张某可以代表合伙企业对外签署业务合同

B.甲公司可以对合伙企业的经营管理提出建议

C.乙公司以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任

D.该合伙企业可能是普通合伙企业

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