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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高,并且需要一些技术。需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术,项目经理最希望首先看到下列哪项()

A.决策树分析

B.挣值测量系统

C.网络计划图

D.面谈

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第1题
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第2题
在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会,专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析144()

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.分类风险分析

D.戴尔菲技术风险分析

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第3题
在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会,专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析()

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.分类风险分析

D.德尔菲技术风险分析

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第4题
一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元.持续时间长达36个月的高优先级项目。评估时,项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做()

A.分析需求,创建项目范围说明书

B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

C.执行成本效益分析,让项目符合时间和预算

D.分析需求,创建符合风险管理计划的项目范围说明书

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第5题
在项目实施期间,为项目指派了一名新的项目经理。项目经理意识到新的税收政策正在造成项目成本超支25%的风险经理更新了风险登记簿,并按照首席执行官宣布的方式保持项目正常运行该项目可以取消,因为可接受的成本超支只有20%。项目经理很惊讶,因为这是新信息。项目经理应该如何避免这种情况()。

A.确保公司的风险承受能力得到更新

B.正确实施沟通管理计划

C.正确实施利益相关者参与计划

D.提供适当的风险应对

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第6题
在新项目的干系人会议中,项目经理发现一名干系人对项目有抵触。项目经理记录这个问题,并对该干系人的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为干系人的参与程度评级()

A.数据分析

B.风险概率和影响评估

C.人际关系技巧

D.专家判断

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第7题
一家银行的首席执行官意识到,政府在不断调整税收和利润百分比,而且该行业出现了新的竞争者,首席执行官担心这种环境会对新项目产生影响。项目经理应该做什么来缓解这个不断变化的环境()。

A.使用敏捷方法规划项目。

B.编制风险登记册。

C.使用增量方法规划项目。

D.制定风险调整待办事项列表。

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第8题
在预警过程中,要处理好高风险与高危险之间的关系,有些事故发生概率很高,但危险性却未必高;而有些事故危险性很大,未必风险大。()
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第9题
一个战略计划的项目经理意识到一个新的利益相关者对这个项目感兴趣,他想确保这个利益相关者完全了解这个项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该怎样做才能提高项目的成功率()

A.将新的利益相关者加入沟通管理计划中

B.与新的利益相关者分享项目状态报告

C.更新利益相关者参与计划

D.安排与新的利益相关者会面

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第10题
在国美系统建设初期,项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()

A.创建减轻和应急计划

B.确定风险的概率和影响

C.安排一次团队会议

D.确定如何监督风险

E.E

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