题目内容
（请给出正确答案）
A.将新的利益相关者加入沟通管理计划中
B.与新的利益相关者分享项目状态报告
C.更新利益相关者参与计划
D.安排与新的利益相关者会面
答案
C、更新利益相关者参与计划
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C.寻求赞助者批准额外的资金来雇用新的团队成员，增加团队的能力，补偿新技术带来的生产力损失
D.用更有经验的成员取代表现不佳的团队成员，为团队树立一个负责任的榜样
A.为这个项目团队提供混合型培训
B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划
C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导
D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家
A.确保公司的风险承受能力得到更新
B.正确实施沟通管理计划
C.正确实施利益相关者参与计划
D.提供适当的风险应对
A.与组织的项目管理办公室（PMO）保持一致，告知并让他们了解新的方法
B.向项目发起人和主要利益相关者解释和沟通新的方法
C.在规划阶段为整个项目制定一个详细的时间表，并与利益相关者沟通
D.与其他项目经理沟通，看他们如何管理混合项目
A.将新的应对计划提交给利益相关者，供其审查
B.在实施新的风险应对措施之前，要获得管理层的批准
C.使用管理储备金来减轻风险
D.实施新的应对措施以应对风险
A.使用一个商业案例来模拟推销，并获得赞助商的共识
B.请求项目发起人的帮助，以获得销售代理的支持
C.将上报给高级管理层，以获得团队的支持
D.向销售代理的经理解释改革的好处，以获得他们的支持
A.提议实施一个新的项目管理信息系统（PMIS）
B.要求与高级管理层会面，将情况上报
C.与项目组一起促进沟通管理计划的通过
D.举办团队建设活动，培养团队的凝聚力，改善沟通
A.分析需求,创建项目范围说明书
B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C.执行成本效益分析,让项目符合时间和预算
D.分析需求,创建符合风险管理计划的项目范围说明书
A.重新预测和验证效益基线和目标
B.将该问题上报给发起人，并要求更多的资金
C.展示实现目标的进展，并重新确认项目工作计划
D.优化利益相关者的需求和项目目标之间的一致性
A.请求添加具有看板经验的资源。
B.审查项目培训计划，包括看板培训。
C.在下一次回顾中探讨看板专业知识。
D.举行会议，分享有关使用看板的知识。
A.收集相关方的需求
B.进行SWOT分析
C.制定资源管理计划
D.制定商业论证
