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[单选题]

一些行业的利益相关者喜欢直接与程序员和系统分析员打交道,绕过项目经理。这使得项目资源的管理变得复杂项目经理应该如何解决这个()

A.提议实施一个新的项目管理信息系统(PMIS)

B.要求与高级管理层会面,将情况上报

C.与项目组一起促进沟通管理计划的通过

D.举办团队建设活动,培养团队的凝聚力,改善沟通

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C、与项目组一起促进沟通管理计划的通过

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第1题
与企业生产经营行业和后果具有利害关系的群体或个人被称为()。

A.主要竞争者

B.利益相关者

C.战略联盟

D.战略性投资者

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第2题
一个项目经理与铜一组利益相关者合作了3年,使用的是预测性的方法。利益相关者在许多项肿都有投资,对这种方法很熟悉。近,组织强烈鼓励所有的项目经理采用敏捷方法,这是在项目经理计划与同一组利益相关者启动一个大型腹杂项目的2周前宣布的。

A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训

B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法

C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法

D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目

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第3题
在一个正在进行的项目中,利益相关者一直在找团队成员要状态报告和变化,而没有咨询项目经理。为了确保项目的成功,该项目经理应该做什么?

A.将项目章程发给所有的利益相关者以获取信息

B.给所有的利益相关者发一封电子邮件,指导他们直接与项目经理联系

C.审查利益相关者参与计划并通知利益相关

D.审查变更管理计划并要求变更控制委员会参与

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第4题
一家金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用,尽管进行了多次设计迭代,但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度,因此项目被推迟了。关键利益相关者现在已经开始参与到所有的日常工作中。项目经理发现,关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响,同时也影响了工作效率。项目经理应该如何确保利益相关者的得到有效解决而不影响团队()

A.安排与利益相关者会面,直接解决他们的关切

B.转向预测性设计和需求收集方法

C.与团队单独交谈,解决利益相关者的担忧

D.安排一次团队回顾会,并邀请利益相关者参加

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第5题
企业与直接利益相关者的公共关系构建的原则是()

A.睦邻友好

B.互惠互利

C.和平共处

D.共同发展

E.团结合作

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第6题
企业对利益直接相关者的公共关系建设主要包括()。
企业对利益直接相关者的公共关系建设主要包括()。

A.企业与消费者关系

B.企业与员工关系

C.企业与供销商关系

D.企业与竞争者关系

E.企业与所有者关系

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第7题
企业的本质是利益相关者的契约集合体。我国企业的利益相关者一般可以划分为直接利益相关者和间接利益相关者两大类。以下属于直接利益相关者的是()。

A.政府

B.社区

C.消费者

D.投资者

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第8题
在一个项目的早期阶段,缓解行动没有及时执行;因此,项目进度受到了影响。一些项目的利益相关者现在对延误感到很沮丧。项目经理应该做什么来管理这个()

A.发现并报告了该

B.监测和控制该

C.确定了适当的应对措施,并使之得以实施

D.向受影响的利益相关者传达了任何已确定的行动

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第9题
由一定数目的人员,尤其是一些专家学者或利益相关者,从各个角度共同讨论有关的公 共问题,并因而激发大量新构想的一种分析过程和方法是()

A.头脑风暴法

B.类别分析

C.层次分析

D.假设分析

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第10题
迈克尔·波特的竞争分析模型属于()。

A.利益相关者回应法

B.解释性方法

C.行业分析法

D.政策模型方法

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第11题
对于一个企业来说,其利益相关者涉及的层面非常广,包括()

A.社会公众

B.媒体

C.政府

D.供应商

E.行业竞争者

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