题目内容
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[单选题]
本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金（)
A.应急储备
B.项目预算储备
C.管理储备
D.风险应对储备
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A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
A.让项目团队执行影响分析
B.实施采购绩效审查
C.实施风险再评估
D.参与合同的详细拟定
B.测量备份工程师对项目的满足度和可用性
C测量人员招聘需求匹配率
D测量技能培训覆盖率覆盖率、满意度及评价
E.客户的主管领导或主管部门组织结构发生变动后,客户本应承担的收尾责任缺失,导致客户项目收尾无法启动或进行
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程
B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标
C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果
D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划
