题目内容
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[单选题]
分包商的工作无法达到质量标准,而且交付时间频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现,项目经理本来应该采取何种行动()
A.让项目团队执行影响分析
B.实施采购绩效审查
C.实施风险再评估
D.参与合同的详细拟定
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A.让项目团队执行影响分析
B.实施采购绩效审查
C.实施风险再评估
D.参与合同的详细拟定
B、因设备、材料未运到原因中途停顿作业时,不得扣除相应天数
C、因季节气候原因中途停顿作业时,可以扣除相应天数
D、在计算总包商在华持续时间时不得扣除分包商的施工时间
A.航班到达后,行李交付工作已经完毕,仍无人领取的行李
B.因行李牌脱落或旅客迟到等原因而无法与旅客同机运出的行李
C.未能按预定的时间、地点交付旅客、下落不明尚待查找的托运行
D.旅客所托运的行李的外部受到损坏或污损,因而使行李的外包装或内物价值遭受损失
A.分支行立即排查突发大规模资金走款或无法如期还款原因,向总行资金部门报告有关情况
B.对存款非预期大额流失,分支行做好客户维护工作,在政策允许范围内,可采取适当上浮存款利率、提供增值服务等优惠政策,积极争取大额存款留存
C.对大额贷款到期无法及时归还本金,分支行立即采取有关措施,争取尽快还款
D.对其他突发大额支付需求,分支行充分了解支付时限,争取适当延后支付日期