题目内容
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[单选题]
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做（)
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
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一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（)。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
A.开展根本原因分析，确定相关方参与未达预期效果的根本原因
B.把问题上报给项目发起人，请求发起人给予支持
C.登记到项目问题日志，下次会议讨论
D.就在与会者中做出决策，让项目按时继续
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.管理进度偏差
B.管理风险
C.识别风险
D.识别质量问题
