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[主观题]
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的，在企业制定战略地图的流程中，提升战略准备度属于的层面是（)。
A、财务层面
B、客户层面
C、内部流程层面
D、学习和成长层面
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B．中期滚动预算的预算编制周期通常为5年或10年，以年度作为预算滚动频率
C．作业成本法，以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
D．平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业
A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
B.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
C.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
D.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环
B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门
C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC
D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划
A.各指标必须能够准确量化
B.包括财务、客户、内部业务流程、学习与创新四个维度
C.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
D.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位
A.培养核心能力
B.提高获取和使用信息的能力
C.改善企业文化促进战略实施
D.通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新
A.顾客和市场方面的指标是财务的领先指标（leadingindicator）
B.内部过程是学习与成长的领先指标（leadingindicator）
C.四个维度中作为战略基础和最领先指标的是顾客
D.BSC与传统目标管理相比，更加强调平衡长期目标和短期目标
