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第1题
人力资源主管根据组织的战略目标、发展规划和工作任务，在综合考虑了各种因素的影响后，对
组织未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动是指（）
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A．人力资源规划
B．人力资源需求预测
C．人力资源管理
D．人力资源供给预测
第7题
21世纪的竞争环境，使很多企业认识到，要建立自己的优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业的人力资源管理者应该（)。
A.做好人力资源管理的行政工作
B.做好人力资源管理总务性工作
C.在行政工作和战略工作上花同等时间
D.跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家
第8题
为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么（)
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动
第9题
机舱资源管理，说法错误的是（)。
A.机舱所属的各种设备、备品、燃油、物料、材料以及工具仪器等就是物
B.机舱资源管理的手段是机构
C.机舱资源管理的对象，有物、财、时间和信息，同时也包括人。
D.机舱资源管理体系中人是主体，机舱的各项工作都要落实到人，所以机舱管理很大程度上是人员管理
第10题
下列关于一个创业公司在不同的阶段，对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是（)。A在初
下列关于一个创业公司在不同的阶段，对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。
A在初创阶段，关键在于创业团队的“人治”。
B生存立足阶段，关键在于固化完善核心流程和制度，特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。
C在成功阶段，制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应，会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。
D创业制度的建立是基于创始人的需要，以创始人为导向。
