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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）

A.外部与内部

B.过去与现在

C.软件与硬件

D.战略与文化

答案

C、软件与硬件

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更多“麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分…”相关的问题

第1题

在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括（）

A.战略

B.共同价值观

C.人员

D.技能

E.风格

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第2题

企业在发展过程中，需要考虑人员的技术能力是否满足生产，是否能够创造价值。此要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中的（）

A.人员

B.技能

C.风格

D.结构

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第3题

社会责任领域借用的成熟工具有（）

A.PESTEL分析模型

B.SWOT分析方法

C.鱼骨图分析方法

D.平衡计分卡

E.麦肯锡7s模型

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第4题

在麦肯锡7S模型中，属于企业“软件”的有（）

A.战略

B.风格

C.共同价值观

D.结构

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第5题

麦肯锡的7S模型中（)是整个系统的核心、基础和关键。

A.共有价值观

B.人员

C.战路

D.制度

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第6题

麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄，是一个复杂、完整的系统，其核心是制度。（)

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第7题

在麦肯锡7S模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。（)

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第8题

用来指导公司级战略主攻方向的方法是（)。

A.鱼骨图

B.麦肯锡三层面

C.波特钻石模型

D.波士顿矩阵

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第9题

分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争五力模型和（)

A.业务组合矩阵

B.麦肯锡业务组合分析模型

C.风险模型

D.本田采购系统运营模型

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第10题

可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（)。

A、麦肯锡三层面

B、波特钻石模型

C、鱼骨图

D、波士顿矩阵

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第11题

竞争力模型既可以用来分析当代的数字化公司，也可以用来分析传统的公司。（)

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