题目内容
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[多选题]
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()
A.财务维度
B.内部流程维度
C.创新与学习维度
D.顾客维度
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A.财务维度
B.内部流程维度
C.创新与学习维度
D.顾客维度
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
A.主管税务机关名称
B.申请年度
C.企业所属行业
D.实际管理机构所在地
E.企业法人姓名
A.企业所在国家(地区)
B.注册登记地
C.企业所属行业
D.企业法人姓名
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场已经饱和
C.保持相对于竞争对手的领先地位
D.企业难以转而生产全新的产品
A.风险控制
B.风险转移
C.风险规避
D.风险对冲
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
A.该方法的优点是简单明了易于操作
B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
A.公司如果没有定价权,提高销售价格。必然导致销量的下滑
B.公司提高营业收入的途径主要包括扩大销星和提高销售价格
C.如果一家企业在市场中占有率比较低,从理论上来说未来打大销量空间比较大
D.如果一家企业在市场中占有率比较高,从理论上来说为了扩大销虽的空间比较大
A.广告促销
B.营业推广
C.人员推销
D.公关宣传