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[多选题]

H公司是一家上市公司，今年由于公司经营决策失误，导致公司亏损。为此总经理十分着急，采取了多种措施，但是仍无法扭转公司亏损的局面。于是总经理要求公司财务经理想办法对公司会计报表进行所谓的“技术处理”，把公司的亏损做成盈利。公司的财务经理认为，现在公司正面临困境，这样做也是为了整个公司的利益，而不是为了个人利益。于是，公司财务部门便通过虚增收入、隐瞒费用和少列支出，对公司的会计报表进行了技术处理，使公司由亏损变为盈利。回答52-56题H企业会计人员违反了哪些会计职业道德规范（）

A.客观公正

B.坚持准则

C.诚实守信

D.参与管理

答案

ABC

解析：H企业会计人员违反了客观公正检查准则诚实守信的会计职业道德规范

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第1题

综合了解一家上市公司经营情况的渠道都有哪些（）

A.行业分析报告

B.公司审计报告

C.公司研报

D.公司公告

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第2题

甲公司是一家中央企业上市公司，依据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》采用经济增加值进行业绩考核。2020年公司净利润10亿元，利息支出3亿元、研发支出2亿元全部计入损益，调整后资本100亿元，资本成本率6%。企业所得税税率25%。公司2020年经济增加值是（)亿元。

A.7

B.7.75

C.9

D.9.5

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第3题

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行

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第4题

A公司是一家上市公司，其年度财务报表一直由B会计师事务所实施审计。2010年公司因债务纠纷及发生巨额亏损，导致股民遭到巨大亏损，股民C认为注册会计师在2009年审计报告未对其可持续经营进行说明而向法院提起诉讼，要求赔偿其巨额损失。根据上述内容判断下列说法正确的是()。

A.注册会计师可作为利害关系人提起诉讼

B.股民C可单独对B会计师事务所提出控告

C.注册会计师不需要承担民事赔偿

D.应先由A公司赔偿股民C的损失

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第5题

某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务同时，销售其它办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显改善，甚至有部分人产生了抵触情绪。

请回答下列问题：

(1)人员配置要遵循哪些原理?

(2)从人力资源管理的角度来看，公司应该怎样做才能改善当前局面、实现交叉销售的经营战略?

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第6题

贝壳BD小王最近要拜访一家门店，店东李明今年33岁，有一个孩子，之前是在北京某中介公司工作，一直做到了商圈经理的角色，前年回家创业，开了这家门店。目前，店内员工10人，年龄在25岁左右，文化水平都是大专及以下。门店面积约为50平米。主要是做二手房交易。当前，本市市场不太景气，上半年房价有回落。根据以上信息，请你帮助小王判断，他可以从哪些角度进行话题引导（）

A.人员管理

B.经营现状

C.家庭因素

D.市场环境

E.平台角度

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第7题

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价

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第8题

今年33岁的王小兰是本市一家会计师事务所的项目经理，最近接受委托为一家私营的水果罐头加工厂

爱果公司进行财务审计工作。爱果公司规模较小，目前全部是手工核算，公司计划能通过这次审计工作，规范账务处理程序，逐步过入到电算化核算管理中。这天，王小兰的下属刘盈盈找到她，向她请教一张记账凭证的问题。这张记账凭证是由爱尔公司编制于2003年12月7日的。也许是由于保管的不当，这张凭证被咖啡水渍污染已久，依稀可以辨认出贷方帐户是现金，金额为4000元，但凭证编号、借方帐户等内容已完全不可辨识。本应与该记账凭证附在一起的原始凭证也未能找到。要求：请根据您所学过的知识，尽可能地估计出可能的借方帐户来(至少5个)，并说明在每一种情形下，该笔交易的内容是什么？

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第9题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第10题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第11题

某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是()。

A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内

B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间

C.由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间零售自产产品

D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班

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