对现代管理成本的变动产生影响的因素是()。
A.组织规模与环境、产权制度、组织文化
B.组织领导与组织结构
C.组织结构与组织文化
D.组织领导与组织文化
A、组织规模与环境、产权制度、组织文化
A.组织规模与环境、产权制度、组织文化
B.组织领导与组织结构
C.组织结构与组织文化
D.组织领导与组织文化
A、组织规模与环境、产权制度、组织文化
A.系统性风险只对个别公司的证券产生影响,是公司特有的风险
B.财务风险是企业在付息日或负债到期日无法以现金方式支付利息或偿还本金的风险
C.管理风险是指公司在经营过程中由于产业景气状况、公司管理能力、投资项目等企业个体因素,使得企业的销售额或成本显得不稳定,引起息税前利润大幅变动的可能性
D.交易风险是指投资者在买入资产后,届时无法按照公平市价进行成交的可能性
A.梳理新签订合同、费用及其对应预估变更,对于总承包合同应尽早进行预算转固并将反映在动态中
B.梳理各合同设计变更、现场签证情况,并统计设计变更率、现场签证率
C.梳理可调差材料市场价格信息变动情况,以及对后期招标结果影响较大的材料价格信息变动
D.梳理其他可能对合同结算价或待发生合约产生影响的变化因素,如索赔、政策变化、预计会发生的配置标准变化
E.梳理合同结算情况,结算审定结果以及结算审核过程中可预见的金额变化应计入动态成本;按照成本控制科目汇总动态成本数据,对异常项及相对上月变动较大的科目进行分析说明
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
A.确定合理详细的工作流程
B.确定最合适的施工机械、设备使用方案
C.对成本管理目标进行风险分析,制定防范性对策
D.通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策
E.选用合适的合同结构,对个体结构模式进行分析
为排除业务量因素的影响,在管理会计中反映变动成本水平的指标一般是()。
A.变动成本总额
B.单位变动成本
C.变动成本的总额与单位额
D.变动成本率
成本控制过程的主要内容不包括()
A.将项目的成本分配到项目的各项具体工作上
B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素,并对这些因素施加影响
C.对发生成本偏差的工作包实施管理,有针对性地采取纠正措施
D.对项目的最终成本进行预测
A.利率渠道是指当中央银行采取紧缩性货币政策时,货币供应量的增加会降低利率,借贷成本下降,进而会促使企业增加投资支出和消费者增加对耐用品的消费支出
B.信贷渠道是指货币政策工具通过调控货币供给量的增加和减少,影响到银行规模和结构的变化,从而对实际经济产生影响
C.资产价格渠道是指货币政策的变化引起资产价格的变化,进而对微观经济主体的投资和消费产生影响
D.汇率渠道也称国际贸易渠道,是指货币政策的变动通过货币供给量影响汇率,进而对净出口产生影响的过程
E.货币政策的资产价格渠道是指基于托宾q理论的“托宾效应”
A.评估变更,并在如果没有对成本或进度产生影响时继续
B.记录变更请求,并提交给委员会批准
C.按照变更管理计划行事
D.评估变更,并在如果没有对风险或质量产生影响时继续