题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
针对每月召开的店长会，一年缺席、迟到、早退共计超过（）的租户，将被列为“不良租户
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
答案
C、3次
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A.急攻会是以总结工作、分享工作经验为目的的会议
B.茶话会是以寻找问题、指出不足进而得到提升为目的的交流会议
C.店长对店经理要信任、要放权
D.店长对经纪人要关注、要鼓励
A.临时会议可以安排在大家都在的时间段
B.将工作计划提前、细致地制定出来，加强计划性，减少临时工作
C.强调弹性工作制的前提是不影响工作，要求员工上下班要以工作需要为先
D.要求部门员工必须在B:00-18:00之间工作，确保大家共同工作的时间
A.晚班需提前20分钟到店开会、主任或副主任召开午会
B.首先相互问好、总结昨天的工作、布置今天的工作
C.协调重要事宜或传达新政策、团队激励活动
D.集体宣读企业誓词
E.晚班上班的时间为准、不要迟到
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
请根据会议通知要求修改并重写下面的通知。 XX市教育局通知 全市各中小学： 根据《XX省中小学教师专业发展培训若干规定（试行）》和《XX市中小学教师专业发展培训实施细则（试行）》，我们研究召开各学校负责人会议，现将有关事项通知如下： 1、会议时间：2014年5月5日在XX宾馆报到，会期两天。 2、参加会议人员：全市每个中小学各来一名负责人。不得缺席，否则取消这个学校教师参加培训的资格一年，并请各区县教育管理部门有关负责人出席会议。 3、资料自备。 4、差旅费自理。 特此通知。 XX市教育局 2014年3月28日
