多年来你的公司一直沿用一套销售制度,使公司每年维持10%的成长率。这套制度还算成功。你在其他地方用了另一套制度,你发现每年有10%——15%的成长率,且此套制度对你和公司双方都有利,但你的方法需要投入若干时间和资金。你会()
A.为避免风险,仍沿用老方法
B.私下就采用新方法,然后等着看结果
C.建议采用新方法,同时展示已有的好结果
C、建议采用新方法,同时展示已有的好结果
A.为避免风险,仍沿用老方法
B.私下就采用新方法,然后等着看结果
C.建议采用新方法,同时展示已有的好结果
C、建议采用新方法,同时展示已有的好结果
A.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见
B.厂长滥用职权
C.规章制度特殊情况可以特殊处理
D.治厂制度又不是厂长一人定的,厂长无权随便变动
A.2012
B.2013
C.2014
D.2015
E.2016
A.键盘
B.节奏
C.技术
D.语言
A.有“法”可依
B.有“法”必依
C.执“法”必严
D.违“法”必究
E.违“法”必查
杨小姐:早上好。请问是市场营销系郭主任吗?郭教授:是的,请问哪位? 杨小姐:我是xx公司的小杨,我们公司是专业开发模拟教学软件的。请问郭教授现在讲话方便吗? 郭教授:有点忙。对了,杨小姐有什么事? 杨小姐:是这样的,郭教授,我们公司推出了一套市场营销模拟教学软件,很好的。而且,近期我们公司针对新客户推出了一项优惠措施,即第一次购买我们软件的客户可以享受正常价格的八折优惠。郭教授,您觉得怎么样? 郭教授:哦,原来是这样。不如这样吧,你先发过来一个产品介绍给我们看看,如果有需要我会联系你的,好吗? 杨小姐:好的,待会儿我就给您发过去。顺便问一下,郭教授,你们学校开设了哪些实验课?使用过哪些教学软件? 郭教授:我要开会了......问题: (1)在这次通话中,杨小姐的目的没有达到。问题出在哪儿?(2)你认为,如何对这次通话过程进行修正?
问题1、用人单位申辩的观点是否正确?请具体说明理由。
问题2、我国现行的工时制度有哪些具体类型?
问题3、如果你是劳动关系协调员,请针对A公司的情况,提出规范工时管理的建议。
问题1、用人单位申辩的观点是否正确?请具体说明理由。
问题2、我国现行的工时制度有哪些具体类型?
问题3、如果你是劳动关系协调员,请针对A公司的情况,提出规范工时管理的建议。
A.销售绩效是调动销售人员工作行为最好的方法,业绩不好的时候就调整绩效制度,重赏之下必有勇夫
B.销售绩效的根本目的是要达成公司的战略目的,调动销售人员向战略方向上去努力
C.销售绩效制度要结合行业情况和公司的个体情况,尽可能跟你的调动销售人员的积极性
D.为了更好地促进回款,可以制定单独的回款制度,特别是针对逾期款项
E.对于销售经理而言更重要的是如何帮助销售人员取得更好地销售绩效结果
NC公司近3年的财务信息如下:
NG公司近3年财务数据
|
该公司近年均无营业外收支和投资收益,所得税税率不变。请你分析一下公司的偿债能力、获利能力和资金运营情况。若你是公司总经理,你该如何解决公司所面临的问题?