战略财务管理中的企业绩效管理包括下面哪几个相互衔接的阶段?( )
A.设定目标 B.建模预测 C.计划预算 D.监控
E.分析评估 F.报告
A.总体规划
B.产业规划
C.各专项规划
D.电网规划
A.实施多维战略,探索产业融合创新点
B.实施多种举措,培育新兴产业业态
C.增强技术创新,以技术融合推动产业融合
D.以人民为中心,重点融合第三产业发展
E.加强顶层设计
A.企业产品价格的稳定对企业非常重要
B.企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C.企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业所在产业的增长潜力较大
A.组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权
B.建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化
C.战略目标、业务战略、(产业战略、产品战略)
D.物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励
A.与原始权益人经营业务具有战略合作关系或长期合作愿景的大型企业或其下属企业
B.具有长期投资意愿的大型保险公司或其下属企业、国家级大型投资基金或其下属企业
C.主要投资策略包括投资长期险、高分红类资产的证券投资基金或其他资管产品
D.具有丰富基础设施项目投资经验的基础设施投资机构、政府专项基金、产业投资基金等专业机构投资者