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[主观题]

变更控制委员会的作用是:() A.基准计划变更B.规范和标准变更C.项目绩效评审D.决定

变更控制委员会的作用是:()

A.基准计划变更

B.规范和标准变更

C.项目绩效评审

D.决定管理储备

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第1题
某项目范围基准发生变化,经(7)同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态 应从(8)()

A.项目经理

B.技术负责人

C.配置管理员

D.变更控制委员会

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第2题
项目计划确定之后,实施阶段项目小组发现有可能要延长工期,需要对时间基准进行变更。可以找变更控制委员会批准这项变更。()
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第3题
在一个职能型组织结构中,拥有关键完工日期的项目落后于进度,但是按照挣值分析,目前仍低于预算。为了按时交付项目,项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求,用于批准

D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金

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第4题
项目范围管理在项目管理中的作用是()。

A.有助于清楚地分派任务

B.确定进度、成本测量和控制的基准

C.为组织选择和启动项目提供决策

D.为项目实施提供范围框架

E.为管理利益相关者提供依据

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第5题
节温器的作用是自动变更冷却水循环路线,控制进入散热水箱的冷却水流量,以达到自动调节冷却强度的目的。()
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第6题
探头的主要作用是将电能转换为超声能或将超声能转换为电能。此外还具有以下的作用()。

A.控制超声波的传播方向

B.控制超声波能量集中的程度

C.变更波形

D.控制适当的工作频率

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第7题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。()

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

D.同主要的项目小组成员组成

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第8题
费用管理计划的作用是()

A.描述怎样管理费用偏差

B.确定费用基准

C.估算并调节项目的费用状况

D.确定绩效测量基准

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第9题
回零开关的作用是( )。

A.线路开关

B.找参考点

C.位置保护

D.位移控制

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第10题
在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有() A.赞助人B.客户C.变

在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 ()

A.赞助人

B.客户

C.变更控制委员会

D.项目经理

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第11题
社会主义市场经济条件下,价格杠杆的作用是

A.调节

B.引导投资方向

C.控制投资规模

D.核算工具

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