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[主观题]

国际企业的战略制定常常是针对其【】A．东道国竞争对手B．地区性竞争对手C．世界范围的竞争对手D．同

国际企业的战略制定常常是针对其【】

A．东道国竞争对手

B．地区性竞争对手

C．世界范围的竞争对手

D．同行业内竞争对手

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更多“国际企业的战略制定常常是针对其【】A．东道国竞争对手B．地…”相关的问题

第1题

一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现跨国经营目标的重要保证。【】A．正确B．错误

一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现跨国经营目标的重要保证。【】

A．正确

B．错误

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第2题

国际公司的战略制定是针对其()

A.东道国竞争对手

B.地区性竞争对手

C.世界范围的竞争对手

D.同行业内竞争对手

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第3题

汇率是一国影响力的表现形式。在国际市场上，它直接影响企业成本，并进而影响企业国际战略的制定。

()

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第4题

企业在制定新产品开发战略时须密切关注消费者而不是竞争者的状态，针对市场需求制定相应的新产品开发战略。（)

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第5题

确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的（)A．竞争战略B．职能级战略C．

确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的()

A．竞争战略

B．职能级战略

C．业务级战略

D．公司级战略

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第6题

某国际企业通过开发新用户、新市场，扩大现有产品销量的策略是【】A．市场开发战略B．产品开发战略C．

某国际企业通过开发新用户、新市场，扩大现有产品销量的策略是【】

A．市场开发战略

B．产品开发战略

C．一体化战略

D．多元化战略

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第7题

某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于【】A．公司级战略B．业务级战略C．职能级战略D．事业级战略

某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于【】

A．公司级战略

B．业务级战略

C．职能级战略

D．事业级战略

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第8题

战略制定的第一步骤是企业的外部环境和内部条件的分析。（)A．正确B．错误

战略制定的第一步骤是企业的外部环境和内部条件的分析。()

A．正确

B．错误

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第9题

某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需状况进

行了调查分析，并果断作出了转向微波炉生产的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此论述企业正确决策的作用和特征。

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第10题

第 35 题 IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从上世纪50年代其致力于计算机行

业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持，他们仍有卓越的信誉。在整个60年代和70年代，虽然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的金母鸡，毛利高达70%。 80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高效益的领域。在与苹果、康柏、东芝、戴尔等企业激烈竞争中IBM公司开始走下坡路。迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本、进行资产重组和资本运营，使公司的股票价格扶摇直上；精选经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时，成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升企业竞争里，重塑其昔日的辉煌。 IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。目前，计算机技术正在向更加\"开放型系统\"的方向发展。往往主机是一个公司制造的，显示器是另一个公司的；打印机又是第三个公司的，软件是第四个公司的，这些组合起来使整个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。（摘编自【美】JE斯蒂格利茨：《＜经济学＞》小品和案例及新华网有关资料）

结合资料回答问题： (1) 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。

(2) 从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。

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