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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

企业的组织结构描述的是()。

A.高层管理团队成员之间的关系

B.高层管理团队之间的股权比例

C.高层管理团队的成就

D.高层管理团队所拥有的股份

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第1题
飞利浦公司创建于1981年,是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年,飞利浦公司
已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构,25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时,公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢?多年以来,飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里,3000名高层管理者管理着2500名中层管理者,后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化,公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调,管理高层认识到必须改变公司的组织结构,以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型?

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第2题
究竟财务扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
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第3题
按产品划分组织结构增加了高层管理的困难。()

按产品划分组织结构增加了高层管理的困难。()

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第4题
相比大型企业,在中小型企业中的高层管理者应尽量对下属管理人员进行直接关注以保证对组织的控制。()
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第5题
以下关于Fusion Insight多租户管理的描述正确的有()。

A.可视化的多租户管理,与企业组织结构相匹配,简化系统资源分配与管理

B.一站式管理租户资源,计算资源、存储资源、服务资源

C.与企业组织结构相匹配的多级的租户模型,不同部门对用不同的租户,按需动态增删租户

D.基于容器机制的租户资源隔离,为租户SLA保驾护航

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第6题
在半个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究井参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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第7题
对企业而言,组织变革是()

A.应该尽量避免,因为会造成组织震荡

B.可以避免的,只要高层管理者认为没有变革的必要性

C.无法避免的,因为组织要根据内外环境的变化,及时调整以适应未来组织发展的要求

D.引起混乱的根源

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第8题
附着式升降脚手架描述正确的()。

A.适合高层、超高层建筑施工需要的新型全钢结构的工具式脚手架

B.搭设一定高度并通过支撑结构附着于建筑工程结构上

C.依靠自身的升降设备和装置,可随工程结构施工逐层爬升或下降

D.具有防倾覆、防坠落装置的外脚手架

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第9题
明兹伯格在“Structure in Fives”中,认为组织由技术人员、支持人员、运营核心、()和战略高层组成。

A.中间管理

B.环境

C.社会文化

D.技术结构

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第10题
()是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级人员,承担着有关规模、一体化、多角化、成长以及创新等任务,其所负担的责任特殊、面临的挑战艰巨,显然不同于组织内其他部门或阶层。

A.基层管理者

B.中层管理者

C.基层员工

D.高层管理者

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