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[判断题]

究竟财务扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。

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第1题
下列关于扁平式组织结构与锥型式组织结构的比较中,描述正确的有()

A.扁平式组织结构信息纵向流通快

B.锥型式组织结构分工明确细致,管理监督严密

C.扁平式组织结构为下属提供了更多的升迁机会

D.锥型式组织结构更有利于工作任务的衔接

E.锥型结构为下属提供了更多的升迁机会

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第2题
U型结构是一种中央集权式的结构,权力集中在高层管理人员手中。()
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第3题
主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作的组织结构是() A.职能制结构

主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作的组织结构是()

A.职能制结构 B.事业部制结构

C.矩阵型结构 D.控股型结构

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第4题
以下说法正确的是()A.货币市场基金投资的风险较大,因此,较适合稳健或是积极型的投资人B.债

以下说法正确的是()

A.货币市场基金投资的风险较大,因此,较适合稳健或是积极型的投资人

B.债券型基金是以债券为主要投资标的,包括国债,企业债,可转债等

C.混合型基金的一个特点是股票和债券的相对比例无法不断调整

D.货币市场基金的流动性很差

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第5题
高耸型组织的缺点表现在()

A.过多的管理层次,需要配备较多管理人员,导致了管理费用过高

B.增加了各层次及部门间协调工作

C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真

D.高层主管不易了解基层现状,容易滋生官僚主义

E.加大了计划工作的控制难度,组织整体缺乏弹性,应变能力较差

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第6题
扁平型组织有其显著的优势,表现在()

A.层次较少,使得管理环节和管理人员相应减少,从而节省了管理费用

B.缩短了上下级距离,便于高层领导了解基层情况,密切了上下级关系

C.组织纵向沟通的渠道缩短,信息纵向传递速度快,信息失真少

D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性,这有利于下级人员的成长和成熟

E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

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第7题
保守型资产风险结构的不利之处是()A.面临的财务风险大B.面临的经营风险大C.资金占用的机会

保守型资产风险结构的不利之处是()

A.面临的财务风险大

B.面临的经营风险大

C.资金占用的机会成本增大

D.资产的流动性和变现能力差

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第8题
下列对于钢筋混凝土高层建筑结构动力时程分析的集中观点,其中()相对准确。

A.楼层竖向构件的最大水平位移大于该楼层平均值1.2倍的高度的高层建筑可不进行 弹性动力时程分析补充计算

B.选用的加速度时程曲线,其平均地震影响系数曲线与振型分解反应谱法所用的地震影 响系数曲线相比,在各个周期点上相差不大于20%

C.弹性时程分析时,每条时程曲线计算所得的结构底部剪力不应小于振型分解反应谱法 求得的底部剪力的80%

D.结构地震作用效应,可取多条时程曲线计算结果及振型分解反应谱法计算结果中的最大值。

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第9题
将战略决策与经营决策分离的集团组织结构类型是( )。

A.U型结构

B.M型结构

C.H型结构

D.直线职能型

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第10题
在非相关多样化战略下,首选动态网络型组织结构。()

在非相关多样化战略下,首选动态网络型组织结构。()

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第11题
简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。

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