如果结果不匹配，请 
更多“领导风格理论的研究重点是什么？”相关的问题
第1题
在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是（)。A．专制式B．民主式C．放任式D．压榨式
在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是()。
A．专制式
B．民主式
C．放任式
D．压榨式
第2题
大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请
何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。
点击查看答案
根据案例资料，解答下列问题：
(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，
其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。
(2)你如何看待领导工作的作用？
第4题
20世纪60年代以后，影响领导有效性的研究使之转入“情景理论”阶段的理论是（)A．权变理论B．行为理论C
20世纪60年代以后，影响领导有效性的研究使之转入“情景理论”阶段的理论是()
A．权变理论
B．行为理论
C．品质理论
D．生命周期论
