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[单选题]

某项目按工作量平均分配到10个月完成,每月成本相同,项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时,项目实际花费为BAC的30%,完成总工作量的20%,如果不加以纠偏,根据当前进度,项目完工估算为120万元,则项目总预算为()万元。

A.80

B.85

C.90

D.95

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第1题
某办公楼施工招标文件的合同条款中规定:预付款数额为合同价的10%,开工日支付,基础工程完工时扣
回30%,上部结构工程完成一半时扣回70%,工程款按季度支付。 承包商C对该项目投标,经咨询工程师估算,总价为9000万元,总工期为24个月,其中:基础工程估价为1200万元,工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元,工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元,工期为6个月。 经营部经理认为,该工程虽然有预付款,但平时工程款按季度支付不利于资金周转,决定除按上述数额报价外,建议业主将付款条件改为:预付款为合同价的5%,工程款按月度支付,其余条款不变。 假定贷款月利率为1%(为简化计算,季利率取3%),各分部工程每月完成的工作量相同且能按规定及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。假定基础工程﹑装饰和安装工程依次施工,无交叉作业时间。 计算结果保留两位小数。年金终值系数见表1、表2。

(1)该经营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧?运用是否得当?

(2)若承包商C中标且业主采纳其建议的付款条件,承包商C所得工程款的终值比原付款条件增加多少?(以预计的竣工时间为终点)

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第2题
假定某班组每一轮班需完成甲零件30件,每件工时定额2小时,工人每一轮班需完成10个定额小时,每日开两班,出勤
率为100%。试计算完成这些工作量需要多少工人?
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第3题
根据过去12个月的统计资料,某缝纫机厂八名工人平均每月车制某零件的产量和工时如下表所示。该厂在修订定额时
,根据生产技术组织条件的变化,拟在过去达到的平均先进数的基础上压缩5%,试应用统计分析法(按加权平均计算)确定新定额水平。

项目

李××

陈××

王××

蔡××

孙××

黄××

何××

刘××

产量(件)

1050

1100

1430

1450

1300

1850

1490

1130

实耗工时(分)

10500

9900

12870

11600

11700

12950

11920

10170

单位产品耗用工时(分)

10

9

9

8

9

7

8

9

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第4题
A/BTest中哪种方法得出的数据最可靠?()

A.周一、周三、周五使用A页面,周二、周四、周六使用B页面

B.同一天每间隔2小时更换一次页面

C.通过程序在同一时段把流量平均分配到A、B页面

D.第一周使用A页面、第二周使用B页面

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第5题
项目按计划完成开发内容和指标并经验收合格的,按不超过技术开发项目投资额()的额度予以考核奖励。

A.3%

B.4%

C.10%

D.5%

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第6题
项目挣得值(EarnedValue)为挣得值分析法中的一个参数BCWP,BCWP=已经完成工作量×预算定额。()
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第7题
()=该施工项目的工程量(Q)/某施工过程的时间定额(H)。

A.某施工项目所需的生产工作量(P)

B.某施工项目所需的辅助工作量(P)

C.某施工项目所需的工作量(P)

D.某施工项目所需的劳动量(P)

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第8题
温度升高,反应速率加快.一般情况下,温度每升高10℃(假设反应温度从20℃升高到30℃),反应速率约增加1倍,如果某反应服从这一规律,试求该反应的活化能.
温度升高,反应速率加快.一般情况下,温度每升高10℃(假设反应温度从20℃升高到30℃),反应速率约增加1倍,如果某反应服从这一规律,试求该反应的活化能.

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第9题
张某以执业药师身份在北京市某药店执业,对其条件表述错误的是()。

A.需要取得《执业药师职业资格证书》

B.在该药店工作

C.按规定完成继续教育

D.到北京市药品监督管理部门办理注册手续

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第10题
某木器厂报告期生产情况如表8-3所示: 表8-3 某木器厂生产情况表 作业 完成的工作量

某木器厂报告期生产情况如表8-3所示:

表8-3

某木器厂生产情况表

作业

完成的工作量

耗用的劳动时间(工时)

单位工作量手工劳动所消耗的劳动时间(工时)

单位

合计

机械方法

手工法

合计

机械方法

手工方法

加工与装配

24000

18000

6000

1300000

800000

500000

80

锯材

立方米

57000

40000

17000

800000

400000

400000

24

合计

2100000

1200000

900000

要求:

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第11题
项目进度管理的任务主要有()。

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况,发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响,并及时进行调整

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