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某项目按工作量平均分配到10个月完成,每月成本相同,项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时,项目实际花费为BAC的30%,完成总工作量的20%,如果不加以纠偏,根据当前进度,项目完工估算为120万元,则项目总预算为()万元。
A.80
B.85
C.90
D.95
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.80
B.85
C.90
D.95
(1)该经营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧?运用是否得当?
(2)若承包商C中标且业主采纳其建议的付款条件,承包商C所得工程款的终值比原付款条件增加多少?(以预计的竣工时间为终点)
项目 | 李×× | 陈×× | 王×× | 蔡×× | 孙×× | 黄×× | 何×× | 刘×× |
产量(件) | 1050 | 1100 | 1430 | 1450 | 1300 | 1850 | 1490 | 1130 |
实耗工时(分) | 10500 | 9900 | 12870 | 11600 | 11700 | 12950 | 11920 | 10170 |
单位产品耗用工时(分) | 10 | 9 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 9 |
A.周一、周三、周五使用A页面,周二、周四、周六使用B页面
B.同一天每间隔2小时更换一次页面
C.通过程序在同一时段把流量平均分配到A、B页面
D.第一周使用A页面、第二周使用B页面
A.某施工项目所需的生产工作量(P)
B.某施工项目所需的辅助工作量(P)
C.某施工项目所需的工作量(P)
D.某施工项目所需的劳动量(P)
A.需要取得《执业药师职业资格证书》
B.在该药店工作
C.按规定完成继续教育
D.到北京市药品监督管理部门办理注册手续
某木器厂报告期生产情况如表8-3所示:
表8-3
某木器厂生产情况表
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要求:
A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系
B.制订项目的进度安排
C.规划每个任务所需的工作量和持续时间
D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况,发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响,并及时进行调整