在职位设计中,如果要降低员工的工作、精神压力,最好采用的职位设计思路是( )。
A.激励型设计思路
B.知觉型设计思路
C.机械型设计思路
D.生物型设计思路
A.激励型设计思路
B.知觉型设计思路
C.机械型设计思路
D.生物型设计思路
A.机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计
B.生物型工作设计方法关注对机器和技术的设计,目的是降低某些特定职位对体力的需求
C.直觉运动型工作设计方法是通过降低工作对信息加工的要求,来改善工作的安全性和可靠性
D.激励型工作设计方法强调工作效率的最大化,使得员工在工作中精神需求最小化
A.①职位性质。一般来说,职位工作绩效比较容易考核的,考核周期要短一些;职位工作绩效对企业整体绩效的影响比较大的,考核周期要短一些,以便及时发现问题并改进
B.②指标性质。一般来说,性质稳定的指标,考核周期要长一些,相反,性质多变,不稳定的指标考核周期要相对短些
C.③标准性质。考核周期要与标准适度性质联系在一起,即考核周期时间应当保证员工通过努力能够实现这些目标
A.表扬实际上是生产效率高的员工获得的精神回报
B.评价生产效率的客观标准还应该包括工件质量的高低
C.精神鼓励有时会让员工产生盲目的自信心和虚假的成就感
D.生产效率低的员工每天的工作时间比生产效率高的员工要少
A.技能薪酬不利于员工在企业内部流动
B.基本薪酬为员工提供了基本的生活保障
C.基本薪酬是企业向员工支付的相对稳定的薪酬
D.职位薪酬的决定基础是员工承担的工作在企业中的相对价值
A.令行禁止
B.节日病
C.微腐败