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[多选题]
公司人力资源部根据（)编制公司年度工资总量、人工成本预算。
A.上年经营业绩
B.当年经营业绩
C.当年经营目标
D.上年经营目标
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宏大公司2009和2010年度制造费用累计发生额见表10-6。
| 表10-6宏大公司2009和2010年度制造费用累计发生额单位：元 | ||
| 项目 | 2009然后 | 2010年 |
| 工资 | 30000 | 29000 |
| 折旧费 | 500000 | 500000 |
| 修理费 | 745000 | 697000 |
| 劳动保护费 | 25000 | 24000 |
| 合计 | 1300000 | 1250000 |
注册会计师张越于2011年2月18日完成了对其的测试，无调整事项，请你代注册会计师张越编制制造费用构成分析表(见表10-7)的部分内容(索引号为ZI8—1，复核人为注册会计师李丽，复核日期为2011年2月21日)。
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
资料：甲企业2002年至2004年发生如下长期股权投资业务。
(1)2002年1月2日，企业以每股2.09元的价格购入乙公司的普通股股票4000000股，持股比例为40%，对乙公司有重大影响，准备长期持有;购买中发生相关税费40000元，全部款项以银行存款支付。
(2)乙公司2002年度实现净利润10000000元，并于2003年3月10日宣告分派现金股利6000000元。
(3)乙公司2003年度发生净亏损30000000元;2004年度实现净利润25000000元。
要求：根据上述资料编制相关会计分录。
(1)B公司2001年4月20日宣告分派现金股利950万元。
(2)B公司2001年4月20日宣告分派现金股利820万元。
(3)B公司2001年4月20日宣告分派现金股利690万元。
[要求] 试根据上述情况编制有关投资业务的会计分录。
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算
编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划
编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略
安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
A.居民个人小李在甲公司任职，纳税年度内从甲公司取得工资薪金收入，无其他综合所得
B.居民个人小赵在乙公司任职，纳税年度内从乙公司取得工资薪金收入，并因业绩突出获得乙公司一次性奖金2万元
C.居民个人小张在丙文学社任职，纳税年度内在A杂志发表文章取得稿酬1万元
D.居民个人小王为A公司提供一次设计服务，取得一次性劳务报酬20万元，无其他综合所得
