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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断组织在某段时间对人力资源需求的方法是（)。

A.管理评价法

B.经验预测法

C.微观集成法

D.工作研究预测法

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第1题

战略决策者主要包括（)。

A.董事会

B.基层管理者

C.高层管理者

D.部门经理

E.一线员工

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第2题

如果公司一次招进的新员工人数较多（如在5人以上)，可考虑采用（)的形式，与新员工共同制定职业发展计划。

A.工作室

B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流

C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流

D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流

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第3题

部门经理属于高层管理人员。（)A．正确B．错误

部门经理属于高层管理人员。()

A．正确

B．错误

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第4题

负责直接指挥作业人员的日常作业，例如工厂中的领班、组长，商场中的主管，学校中的科长等，他们属于（）

A.基层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.作业人员

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第5题

（)是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级人员，承担着有关规模、一体化、多角化、成长以及创新等任务，其所负担的责任特殊、面临的挑战艰巨，显然不同于组织内其他部门或阶层。

A.基层管理者

B.中层管理者

C.基层员工

D.高层管理者

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第6题

飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司

已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第7题

有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。（)

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第8题

管理靠人人，包括高层管理者和直接管理者，也包括人力资源管理者。（)

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第9题

以下关于高层管理者的论述中，正确的是（)。

A.高层管理者，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权