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[判断题]

如地区差评率没有提升或连续后10名,总部会对相关地区整体服务能力进行评估,结合实际情况提供第三方服务切换策略()

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第1题
江南企业有一投资项目,有甲、乙两种方案:甲方案为新建项目,乙方案为扩建项目;项目寿命期为8年。有关预测数据
如下表所示,试对该项目进行决策。(社会折现率为0.1)

方案

投资额

利润

概率

概率

甲(新建)

20000元

好,前3年8000,后5年12000

好:0.8

好:0.9

差:0.1

差,前3年(-3000),后5年(-2000)

差:0.2

好:0.3

差:0.7

乙(扩建)

8000元

好,臆3年5000,后5年7000

好:0.8

好:0.9

差:0.1

差,前3年(3000)后5年(2000)

差:0.2

好:0.3

差:0.7

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第2题
利用麦考利久期(或修正的久期)来考查债券收益率变动与债券价格变动之间的关系,只是一种近似计算,这是因为()。

A.久期计算没有考虑连续复利的影响

B.久期计算没有考虑息票率的影响

C.久期计算没有考虑债券凸度的影响

D.久期计算没有考虑债券到期时间的影响

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第3题
根据《水运工程评标专家和评标专家库管理办法》(交水发〔2012〕554号),评标专家有下列情况之一的,交通运输部核实后将暂停其评标专家资格六个月()。

A.一年之内连续三次被抽取但拒绝参加评标活动的

B.无正当理由,承诺参加但不参加评标活动的评标委员会

C.由于健康等原因,不能胜任评标工作的

D.曾因在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的

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第4题
为降低进口货运集装箱空箱率,厦门于2007年8月出台促进外贸进口的奖励办法,将出资对一般贸易进口超过5000万至6亿美元以上的内资非生产性企业给予 10万至80万元不等的奖励。这也是厦门经济特区成立20多年来首次出台政策奖励进口。   据了解,进出口的不协调发展,导致厦门港进口货运集装箱空箱率一直居高不下,2006年集装箱空箱率高达67%,空进满出的不协调增加了出口运输成本,也由此影响了当地企业

为降低进口货运集装箱空箱率,厦门于2007年8月出台促进外贸进口的奖励办法,将出资对一般贸易进口超过5000万至6亿美元以上的内资非生产性企业给予 10万至80万元不等的奖励。这也是厦门经济特区成立20多年来首次出台政策奖励进口。

据了解,进出口的不协调发展,导致厦门港进口货运集装箱空箱率一直居高不下,2006年集装箱空箱率高达67%,空进满出的不协调增加了出口运输成本,也由此影响了当地企业的出口竞争力。

2007年4月11日广州推出七条进口鼓励措施,作为提升经济发展水平的新途径。

广州市对外贸易经济合作局批露,广州市将从七个方面鼓励进口贸易。(1)提供金融支持,与银行联手推出一揽子小额贸易融资无抵押贷款;(2)搭建信息平台,建立设备进口服务网;(3)加大财政资助,拨出专款对成绩突出企业予以资金资助;(4)提升进口便利化程度,推进“大通关”工程,提高口岸通关物流整体效率;(5)培育进口主体,选择一批进口鼓励类商品经营企业给予贸易便利,促进专业化进口队伍形成;(6)开展各类贸易促进活动,组织企业出国采购、参加国外大型展会;(7)引进国际战略投资者,加强引进跨国企业总部,尤其是营销总部。

广州是中国为数不多基本保持进出口贸易平衡的城市,2006年进口313.89亿美元,增长17%;其中市属企业进口额占九成,增长近20%。广州地区四大主要进口市场为日本、东盟、欧盟、美国,以航空设备、集成电路、轿车自动变速箱和液晶板为主的机电产品在进口商品中一枝独秀,2006年共进口了136.5亿美元。2008年广州进口贸易持续增长,1-2月增长已近16%。

进口给广州带来的“聚宝盆”效应己日益明显,通过进口贸易实现全球资源配置正成为广州开放型经济发展的重要选择。

结合以上材料,回答如下问题。

(1)进口贸易对经济有什么影响?

(2)案例中厦门采取的是哪种鼓励贸易进口的措施?

(3)请结合当前经济形势,阐述近年来中国加强进口贸易管理的原因。

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第5题
1287年乃颜叛乱被评后,取消了(),当年10月在东北地区建立辽阳行省,整个黑龙江地区全部纳入该行省
版图。

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第6题
评标专家继续教育或连续()次年度考核不合格的,可直接解聘评标专家。

A.1

B.2

C.3

D.4

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第7题
限价委托方式的优点是()。

A.成交迅速

B.没有价格上的限制,成交率高

C.在委托执行后才知道实际的执行价格

D.股票可以投资者预期的价格或更有利的价格成交

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第8题
某单位招录了10名新员工,按其应聘成绩排名1到并用10个连续的四位自然数依次作为他们的工号,凑巧的是每个人的工号都能被他们的成绩排名整除,问排名第三的员工工号所有数字之和是多少()

A.12

B. 9

C. 15

D. 18

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第9题
评标专家在评标工作中有下列情形之一的,可暂停评标一年()。

A.未网上请假连续3次以上拒绝参加评标活动的

B.向投标人泄漏相关评标工作中应当保密的技术经济资料和信息的

C.收受投标人财物或接受相关当事人请吃和娱乐活动的

D.向招标人征询确定中标人的意向或者接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求

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第10题
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺,如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下,经过两年的经营,到2011年底,问题就出现了。 集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题,总部决定将下放的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是,A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。 根据案例回答下列问题: (1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

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第11题
全球性地区部结构的主要优点是总部对地区的控制问题。【 】A.正确B.错误

全球性地区部结构的主要优点是总部对地区的控制问题。【 】

A.正确

B.错误

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