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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

方案中,涉及礼品的选择,应该怎么做()

A.完全依据客户的偏好选择礼品

B.尽量选便宜的礼品

C.内部沟通,选择性价比高的礼品

D.和C4团队沟通,尽量在C4的礼品库中,根据客户的偏好,选择合适的礼品

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D、和C4团队沟通,尽量在C4的礼品库中,根据客户的偏好,选择合适的礼品

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第1题
项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果,项目经理首先应该怎么做()

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系,以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划,确定应对这项风险的正确措施

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第2题
当我的客户看方案进店,我要怎么做()

A.告知客户活动促销优惠

B.预存满额参与直选礼品、锦鲤免单、抽奖等优惠

C.不告知活动优惠

D.让客户主管解释,我只负责设计

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第3题
如果没有相关利益冲突或礼品馈赠,应该如何申报()

A.没有就不需要申报

B.在自主申报表中相关选项中填写、选择无

C.在自主申报表中随便选择一个选项

D.以上都对

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第4题
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做()

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

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第5题
关于保密与涉外,下面那些说法是错误的()

A.不该说的机密,绝对不说;不该问的机密,绝对不问;不该看的机密,绝对不看

B.可以与家属、亲友中谈论机密;可以携带机密回家或游览、参观、探亲、访友和出入公共场所

C.在对外活动中,凡涉及公司秘密事项的,必须先请示领导,事后向领导汇报

D.对外宾赠送的礼品,需要在办公室、会议室摆设的,可以选择合适位置摆放

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第6题
在项目实施中途,采购团队必须评估一个新供应商是否合格,并协商一份更具价格竞争的合同,包含较少的延期处罚,项目经理下一步应该怎么做()

A.审查问题日志中的采购相关问题

B.定义供应商绩效处罚

C.修订采购工作说明书(SOW)

D.修改供方选择标准

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第7题
关于五金礼品,身为设计师应该()

A.提前将客户预存档次配件做进方案,包装活动

B.方案正常做标配五金,不告诉客户可以选五金升级

C.设计师只做设计,五金礼品交给客户主管包装

D.只将五金礼品做进品质型客户方案,不管经济型客户

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第8题
小李入职后应该怎么做()

A.小李入职后会因为与店长的亲属关系辞退

B.小李入职后要在一个月内报备关联关系

C.小李入职后要在7天内报备关联关系

D.小李与王店长属于远亲,不涉及关联关系

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第9题
供应商提出一项项目团队反对的变更,若解决纠份,项目经理应该怎么做()

A.评估更换供应商的方案

B.执行供应商合同条款

C.开始审计过程,核实合规性

D.采用谈判

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第10题
在选择项目团队成员时,项目经理应该怎么做()

A.凭自己的喜好选择成员

B.请高级管理层提供协助

C.尽量选择同一类性格的人

D.进行多标准决策分析

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第11题
案例教学中,提出方案的过程中,应该注意的问题是()。

A.重新审阅行动方案,分析是否涉及你所提及的一切问题,避免提出那些一旦失误就可能导致巨大损失的建议

B.善于充分利用数据和图表来更清楚地表明观点

C.措辞得当、表述简明

D.在表述观点时,尽量使用“分析结果”这样的用语,避免使用“我认为”和“我觉得”等主观性词语

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