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更多“西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。（)”相关的问题
第1题
西蒙认为，决策者在有限时间内无法掌握决策所要求的全部信息，而且决策者处理信息的能力也是有限的，无法对决策问题的判断和决策方案的评价做出最佳选择。因此，行政决策者应该（）是而非（），在决策过程中，行政决策者应该追求()而非()的行政决策目标。1.“最优”2.“有限理性”3.“满意”4.“完全理性”空格处应依次填入的是：（）。
A.2/3/1/4
B.3/2/4/1
C.4/2/1/3
D.2/4/3/1
第4题
西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是（)原则。A.最大化B.经济C.满意D.简化
西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是()原则。
A.最大化
B.经济
C.满意
D.简化
第7题
飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司
已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。
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(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？
(2)、这两种组织结构的不同特点。
第9题
根据《招商银行员工行为合规手册》规定，员工销售、代销/推介各类产品或提供服务时，应向客户提供真实、准确、全面的信息，并按规定对客户享有的权益以及产品蕴含的风险进行充分提示，使客户能够做出合理判断和决策（）
第10题
沙因认为，年轻的管理者只有获得（)、处理人际关系的能力、处理感情问题的能力才能有信心去追求高级管理阶层的职位。
A.解决问题的能力
B.分析能力
C.制定决策的能力
D.领导团队的能能力
