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第2题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括（)。
A.收集下属过去的工作表现资料
B.设计绩效反馈面谈计划表
C.确定面谈时间和地点
D.制定员工的职业发展计划
第4题
如果公司一次招进的新员工人数较多（如在5人以上)，可考虑采用（)的形式，与新员工共同制定职业发展计划。
A.工作室
B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流
C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流
D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
第5题
在绩效反馈面谈的实施阶段，具体工作有（)。
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书
第7题
一名能力比较强的下属提交的工作计划与部门计划之间存在较大的偏差，影响了团队目标的实现。在向他反馈问题时，他提出了不同意见，你会：（)。
A.与他沟通部门工作计划，并讨论如何将个人工作计划与部门工作计划结合起来
B.希望他能以部门的整体利益为重，修改他的个人计划
C.他的计划有一定合理性，可以让他按自己的计划执行，并在工作中加强监控
D.以实现部门工作为第一，让他根据部门计划修改个人计划并向他承诺出了问题你会承担
第8题
绩效监控是绩效管理能够有效施行的重要环节。以下关于绩效监控的描述，哪一项是错误的（)？
A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程
B.绩效监控始终关注员工的工作结果
C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标
D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点
第10题
缩减员工管理需要收售、管理大量的数据，首先需要观念上的转变，下列不属于为转变观念的行动的是()。
缩减员工管理需要收售、管理大量的数据，首先需要观念上的转变，下列不属于为转变观念的行动的是（)。
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A.实行员工援助计划
B.建立规范的缩减员工面谈制度
C.企业设立专人负责员工缩减管理
D.定期开展一些关系的维持活动
