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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

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第1题

在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。（)

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月

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第2题

项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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第3题

在实施后评审期间，客户总监表示对项目团队所交付的质量不满意。另外，客户担心预算超支。项目经理应该做什么来改进客户对下一个项目的满意度（)

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

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第4题

项目干系人管理共有四个过程组，分别是规划干系人管理和（)。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第5题

项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做（)

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

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第6题

项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出（)

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

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第7题

一个成本控制敏感项目团队分布在三个位置——存在时区、语言、沟通问题。若要解决这些问题，项目经理应该怎么做（)

A.召开定期的视频会议

B.使用电子邮件让沟通可跟踪

C.使用拉式沟通方法

D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队

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第8题

2009年5月，世界卫生组织召开成员国会议研究防控甲型H1N1流感的对第。中国政府表示，在做好国内疫情防控的同时，将加强与世界卫生组织、有关国家和地区的交流与合作，并提供必要的防控物资、经费和技术支持。这表明( )。 ①解决国际问题必须通过国际组织②国际组织是国际合作的纽带③中国在国际事务中发挥主导作用④中国在国际事务中发挥建设性作用

A.①③

B.①④

C.②③

D.②④

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第9题

党中央在长征中召开的（)是我们党第一次独立自主地运用马克思列宁主义基本原理，解决中国问题的会议。

A.洛川会议

B.古田会议

C.八七会议

D.遵义会议

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第10题

在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中。项目经理决定结束会议。这采用了哪种冲突解决方式（)

A.包容

B.合作

C.面对

D.回避

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第11题

根据《企业破产法》的规定，在人民法院于债权申报期限届满后15日内召开第一次债权人会议后，以后的债权人会议可以在什么情形下召开？( )

A.人民法院认为必要时

B.会议主席认为必要时

C.清算组成员中的1/2提出要求时

D.登记在册的1/4以上的债权人提出要求的

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