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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

A.与员工的业绩没有关系，没有提供降低成本的动力

B.容易使得企业管理层产生维持现状的保守观念，不利于企业创新

C.有利于根据实际需要合理分配资金

D.增加预算的科学性和透明度

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第1题

根据公司《全面预算管理制度》，公司预算每年编制一次，预算年度为（），根据实际情况和战略要求可进行中期调整，并定期开展预算的执行、分析、监控和考核工作

A.当年4月1日至次年3月31日

B.当年7月1日至次年6月30日

C.1月1日至12月31日

D.当年5月1日至次年4月30日

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第2题

公司人力资源部根据（)编制公司年度工资总量、人工成本预算。

A.上年经营业绩

B.当年经营业绩

C.当年经营目标

D.上年经营目标

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第3题

建龙集团对各子公司实行预算管理，并一直要求各子公司使用实际业绩为预算编制基础。2020年年底，

建龙集团完成了对黑龙江伊春西林钢铁100%股权的收购，并延续了西林钢铁的经营业务。建龙集团启动2021年度预算编审工作时，其子公司西林钢铁采用的预算编制方法的优点有()。

A.容易实现协调预算

B.鼓励管理层寻找替代方法

C.能够应对环境的变化

D.系统相对容易操作和理解

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第4题

在编制年度预算草案时，公司根据石化总部下达的初步预算目标及预算编制条件编制本单位下一年度的预算草案，经预算部门经理或是主管会计工作负责人批准后，报总部对口事业部管理部或主管部门。（）

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第5题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第6题

润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理，并通常采用增量预算的方式进行战略控制，子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019年8月，润华公司投资了一个项目，并成立了新的子公司进行管理。2019年10月，润华公司启动2020年度预算编制工作。根据以上信息，符合该子公司编制预算使用方法的特征有（）。

A.预算编制工作量较少，相对容易操作

B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突

C.能够增强员工的成本效益意识

D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益

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第7题

（）是全面预算综合、组织、协调工作的责任主体。负责汇总各专业预算，形成公司总体预算方案；进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复；负责整体预算的执行分析和监控；根据整体预算导向，制定业绩考核方案，测算业绩考核结果

A.全面预算管理办公室

B.财务部门

C.全面预算管理委员会

D.董事会

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