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更多“整合营销传播实施中，内部利益相关者在公司的营销活动中起到非常…”相关的问题
第1题
下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）
A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险
B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素
C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者
D.利益相关者理论从产权角度论证了其新所有权观的合理性
第6题
项目范围管理在项目管理中的作用是（）。
A.有助于清楚地分派任务
B.确定进度、成本测量和控制的基准
C.为组织选择和启动项目提供决策
D.为项目实施提供范围框架
E.为管理利益相关者提供依据
第7题
在项目实施期间，为项目指派了一名新的项目经理。项目经理意识到新的税收政策正在造成项目成本超支25%的风险经理更新了风险登记簿，并按照首席执行官宣布的方式保持项目正常运行该项目可以取消，因为可接受的成本超支只有20%。项目经理很惊讶，因为这是新信息。项目经理应该如何避免这种情况（）。
A.确保公司的风险承受能力得到更新
B.正确实施沟通管理计划
C.正确实施利益相关者参与计划
D.提供适当的风险应对
第8题
李某是乙集团的大股东，占有集团股份的41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品，其中差价二人平分，最终事情败露，2018年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料，体现了三大公司治理中的()。
A.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题
B.企业与其他利益相关者之间的关系问题
C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D.经理人对于股东的“内部人控制”问题
第11题
项目的主要利益相关者被解雇，由另一个利益相关者取代。新的利益相关者审查了项目范围，并要求作出许多改变，认为该利益相关者的团队对迄今为止的结果不满意。项目经理应该怎么做？
A.把新的需求放在积压的高优先级中，并实施所要求的改变
B.把新的需求放在积压中，并提交一个正式的变更请求供批准
C.把新的需求放在积压中，让产品负责人检查其价值和优先级
D.把新的需求放在低优先级的积压中，并实施所要求的修改
