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A.60
B.64
C.56
D.45
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某项工程的活动明细如下表（时间：周：费用：万元）项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（）周，所需项目总费用为60万元。
A.9
B.8
C.14
D.12
1千元，间接费用每天为0.5千元。要求：计算直接费用与间接费用之和最低时的工期。
时间与费用表 | |||||
作业 (工序) 名称 | 时间(日) | 费用(千元) | 直接费用率(千元/日) (5)=frac{(4)-(3)}{(1)-(2)} | ||
正常 | 极限 | 正常 | 极限 | ||
(1) | (2) | (3) | (4) | ||
A | 3 | 2 | 3 | 3.2 | 0.2 |
B | 6 | 3 | 2 | 4.4 | 0.8 |
C | 5 | 3 | 4 | 4.6 | O.3 |
D | 2 | 1 | 5 | 6.2 | 1.2 |
E | 3 | 2 | 3 | 3.5 | 0.5 |
F | 4 | 2 | 4 | 5.8 | 0.9 |
案例一:
背景资料
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。
图1施工进度计划网络图(时间单位：周)
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题：
1.写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
A.简单明了的邮件主题
B.活动名称与活动时间
C.活动机制
D.报名商品的详情，如淘宝ID，商品明细，淘宝链接等
E.活动预估单量
F.达人/主播合作佣金
A、已完工预算费用（BCWP）是9100千元
B、进度偏差（SV）是-1600千元
C、费用绩效指数（CPI）是0.93
D、计划工作预算费用（BCWS）是10700千元
E、费用偏差（CPI）是0
A.TPM系统核销编码（申请/结案编码）
B.支付审批单
C.账扣（提供发票）
D.费用明细分解表
E.促销活动执行截图（网上截图：含活动执行页面、活动时间）
A.省代、金牌渠道、销售发起的渠道品牌推广、渠道招募会或客户研讨会
B.由当地销售提前2周统一发起活动申请，销售需要说明活动时间、地点、规模、参会人信息、活动目标、活动价值、费用明细
C.区域负责人进行初步审核，再由渠道部对活动效果及费用进行评估并审核，在执行时市场部对会议策划及相关物料等给予支持
D.由当地销售提前1周统一发起活动申请，销售需要说明活动时间、地点、规模、参会人信息、活动目标、活动价值、费用明细
