题目内容
（请给出正确答案）
A.联系发起人，要求就项目组使用的沟通工具提供指导
B.根据产品负责人的喜好更新沟通管理计划并分发给团队
C.建议团队开始使用产品负责人建议的沟通工具
D.要求产品负责人使用电子邮件，因为使用其他工具会增加工作量
答案
B、根据产品负责人的喜好更新沟通管理计划并分发给团队
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A.安排与所有利益相关者的会议，以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目时间表、里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作，做出商业决策，并让所有无法得到的利益相关者了解情况
D.在项目时间表中增加时间储备，以便为利益相关者提供额外的时间来做决定
A.将该问题记录在问题日志中，并继续追踪客户的付款情况
B.与客户召开会并设法解决这个问题
C.与项目团队召开会议并更新釆购管理计划
D.审査过去的组织过程资产，了解与客户付款相关的经验教训
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
A.安排每周与所有三个团队的进度会议，并让他们轮流担任主要角色
B.计划让团队成员暂时在对方的地点工作，以更好地提供一种社区感
C.更新沟通管理计划，并鼓励团队及时和主动地审查它
D.创建一个状态报告模板，并在一天结束前与所有团队成员分享
E.安排与每个团队的日常会议，详细了解他们的进展和关切
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
A.要求修改合同以增加该可交付成果
B.在需求追踪矩阵中加入这个可交付物
C.终止合同并开始结账过程
D.查看该交付品是否在工作说明书中有所描述
A.审查必须由银行外的一组执行
B.最后报告必须直接提交董事会
C.每年必须进行独立的审查
D.与审查进程的管理有利益冲突
A.著名的大公司与默默无闻的小公司打官司，可以提高小公司的知名度
B.如果盛大公司胜诉。那么它会继续打击以三国历史为背景的其他游戏
C.盛大公司在培养自己的竞争对手，或者在为《bang!》将来状告自己抄袭提供好的案例
D.国内以三国历史为背景的游戏都将面临美国西部牛仔游戏《bang!》的侵权诉讼
