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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

分公司财务管理部职责是负责分子公司物业服务费收缴的归口管理，每月统计各物业服务中心物业服务费收缴率，提供至分子公司总经理与其他相关部门（）

答案

是

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第1题

服务中心负责人职责是负责服务中心物业服务费收缴，分解服务中心费用收缴指标，定期检查并考核费用收缴完成情况，批准费用催缴计划（）

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第2题

根据《2022年度城市公司、项目组织绩效考核方案》收费指标的考核内容，以下哪些说法正确（）

A．物业服务费综合收费率季度考核，需改变过去年底冲刺观念B．各季度权重分配为第一季度10%、第二季度15%、第三季度25%、第四季度50%C．物业服务费往年欠费是指截至2021年12月31日24时的物业服务费欠费本金×⅔+（增值服务费综合收缴率得分×80%+增值服务费往年欠费综合追缴率得分×20%）×⅓E．2022年度10月份之后退场的项目不纳入本考核范围

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第3题

物业服务费考核中包括综合收缴率和物业费预收余额（）

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第4题

2020年度河北区域项目绩效考核方案中，新增“物业管理会计收入”指标，并调整“物业服务费收缴率”指标为“物业服务综合收费率”，本年应收及往年欠费均纳入考核，本年应收未收物业不纳入考核。推动物业费收追缴及预收工作，提升公司现金流（）

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第5题

以下哪些属于物业服务调价的启动条件（）

A.业委会支持调价

B.项目整体经营状况出现亏损

C.调费项目具备较高的客户满意度和忠诚度

D.项目物业服务费收缴率较高

E.经过组织能力评估，项目管理团队满足调费工作要求

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第6题

收缴率计算要综合考虑物业服务费和车位服务费，区分万科开发、并购、全委-开发商、全委-业委会项目类型，以2018年收缴率实际值及集团统一设定的增长系数为基础，计算得出收缴率目标，计算公式包含如下系数（）

A.2019年管理中心某类项目当月收缴率目标值

B.2018年管理中心某类项目当月收缴率实际值

C.调解系数

D.2019年管理中心某类项目当月收缴率实际值

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第7题

负责企业形象标识的管理的是（）

A.集团物业业务管理部

B.地区/城市公司总经理

C.物业服务中心、售场项目经理、售场负责人

D.物业服务中心各专业负责人

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第8题

已售未收的空置房,物业服务中心每月以短信形式向业主发送物业服务费催缴通知书,并做好相关记录（）

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第9题

各物业服务中心收费内容：物业服务费、代办性收费和其他特约性收费等（）

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第10题

（）负责整理并登记第三方付款台账

A.合约管理部

B.维修中心

C.财务管理部

D.物业服务中心

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