题目内容
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[多选题]
集团《市场与客户管理手册》中，投标资源管理中的“信息收集”包括（）
A.企业的基本证照及各类奖项证书
B.主要竞争对手的高端项目投标资料
C.主要战略市场政府主管部门的政策变动信息
D.当前国内高端项目推进信息
E.编撰企业/区域营销平面推介系列资料
答案
ABC
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A.企业的基本证照及各类奖项证书
B.主要竞争对手的高端项目投标资料
C.主要战略市场政府主管部门的政策变动信息
D.当前国内高端项目推进信息
E.编撰企业/区域营销平面推介系列资料
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A.企业的基本证照及各类奖项证书
B.主要竞争对手的高端项目投标资料
C.主要战略市场政府主管部门的政策变动信息
D.当前国内高端项目推进信息
E.编撰企业/区域营销平面推介系列资料
A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
B.在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书
C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责
D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订
A.协助公众客户事业部完成新业务市场的产品实现及配套支撑
B.负责指导分公司政企市场的营销活动推广，负责按照管理办法审批分公司提交的政企市场的营销案及营销活动
C.牵头制定政企市场的折让资源使用规划
D.负责政企市场的销售折扣折让相关审计工作
A.资源配置
B.资源协调
C.资源统筹
D.资源调配
A.扩大企业的目标市场范围
B.集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标
C.目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地分析、研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”
D.战略目标集中明确，经济成本易于评价，战略管理过程也易于控制，从而带来管理上的简便
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.集团审核风险金发还审批表时限为28天
B.《项目部管理目标责任书》签订后90天内
C.项目经理在《项目目标管理责任状》签订后7天内分配抵押金缴纳额度
D.集团财务资金部在预留时限达到7日内将风险金预留情况反馈给商务管理部
A.集团客户主办行、协办行定期检查与本行建立信贷关系的集团客户成员企业情况。
B.协办行应及时将相关贷后检查材料报送主办行。
C.主办行收集汇总协办行材料后，形成集团客户贷后管理报告，按季上报集团客户管理行。
D.集团客户管理行前台业务部门及时将集团客户经营、投资、资金往来、授信、用信等情况通报集团客户主办行和协办行。
