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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

我们公司是否已经成功转型为互联网企业()

A.是,已经是个成熟的互联网企业

B.否,还是传统企业

C.正在转型的过程中

D.无需转型,本来就是互联网企业

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正在转型的过程中

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第1题
对于传统企业互联网转型认知正确的有()

A.通过免费获得流量

B.利用互联网降本增效

C.模拟成功的互联网公司

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第2题
某企业为了往互联网模式转型,迅速组建几百号人员团队,并投入了大量资金,但成立不到两年,公司被裁并,这个案例给到我们的启发和反思()

A.做互联网转型不能找外部人才

B.做互联网转型不能急功近利

C.做互联网转型不适宜所有企业

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第3题
客户问我们公司是做什么的()

A.是一家致力于帮助互联网企业提升运营效率的用户运营服务平台,现拥有三大核心产品:积分商城管理工具、活动配置工具、签到工具

B.是一家专注金融行业数字化转型的公司,主要服务的金融机构为银行

C.是一家电子商务公司,主要经营买家和供应商,从事网上生意平台的搭建

D.是一家大数据分析服务公司,致立于通过大数据技术助力客户成为数据驱动的公司,总部位于上海市

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第4题
在新冠肺炎疫情影响下,东风公司今年全年经营目标不变,要实现年度经营目标,各级领导干部应该如何作为()

A.要担当作为。 不为困难找理由、只为成功找方法,发挥主观能动性,想方设法、千方百计完成各项目标任务

B.要保持定力。 必须科学理性、苦干实干,要坚持提升质量效益不动摇、坚持构建核心能力不动摇、坚持转型升级不动摇

C.要焕新思维。面对形势的新变化,迫切需要我们焕新思维。各单位特别是领导班子要深入学习市场、互联网、大数据、AI等新知识,要善于运用市场化、法治化、信息化等新手段,提高企业治理能力和治理水平

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第5题
哪些企业适合使用OKR()

A.互联网

B.创新企业

C.创业公司

D.传统公司转型

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第6题
慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有()。(2018年)

A.技术变革

B.人员变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

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第7题
鉴于所有权的两个属性:逐利公司中的()和对该企业最终负有责任的管理已经分离,米恩斯和伯利提出我们是否应该承认不能再用老的观念来对待财富的问题。
鉴于所有权的两个属性:逐利公司中的()和对该企业最终负有责任的管理已经分离,米恩斯和伯利提出我们是否应该承认不能再用老的观念来对待财富的问题。

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第8题
“助力中国美业转型升级”,是我们公司的()

A.企业使命

B.企业愿景

C.企业目标

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第9题
据我们了解,目前有哪些行业已经开始机器人的使用或者测试()

A.银行

B.IDC

C.互联网企业

D.运营商

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第10题
随着传统公司的互联网转型升级,其互联网产品由典型的单一展示型网站变为“企业官网+网上营业厅”的双产品模式,作为公司的新媒体运营者也必须随之调整()。

A.工作重点由产品变为活动

B.工作重点由内容变为用户

C.工作思路“优化迭代”从到“一次搞定”

D.工作思路从“一次搞定”到“优化迭代”

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第11题
企业数字化转型指企业运用互联网、大数据、人工智能等数字技术,全方位重塑战略思维、业务流程、组织架构和商业模式,构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系。()
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