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[主观题]

[目的] 练习新产品开发决策分析。[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时,可用于企业生产产品甲,

[目的] 练习新产品开发决策分析。

[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时,可用于企业生产产品甲,也可以用于生产产品乙,有关的资料如下:

金额单位:元

甲产品乙产品
销售量(件)

单位售价

90000

40

30000

30

续表

甲产品乙产品
制造成本
单位产品变动成本1620
固定成本3600036000
销售与管理费用
单位变动成本22
固定成本90009000

[要求] 根据上述资料,确定该公司现有生产能力宜用于生产甲产品还是乙产品。

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第1题
假定某公司原设计生产能力为150000机器小时,但实际开工率只有原设计生产能力的80%,现准备将剩
余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料,如下页表所示:

要求:根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

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第2题
产品生产决策的贡献毛益法用于下列()方面的决策分析。

A.新产品开发

B.半成品进一步加工或出售

C.亏损产品是否停产或转产

D.零部件是自制还是外购

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第3题
以下属于临时投资的有()。

A.扩建厂房设备

B.改造现有产品

C.开发新资料

D.试制新产品

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第4题
在新产品开发,二供开发,设计变更等过程中,经关联部门评审可借用变更前或前期完成鉴定的合格资料()
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第5题

企业研究产品生命周期的目的是为了()。

A.使新产品能迅速进入成熟期

B.努力延长产品的投入期

C.使消费者尽快接受新产品

D.减少新产品开发的失败

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第6题
《产品企划书》必须包括的事项有()
A.新产品检讨RFQ资料B.新产品检讨Bomlist资料C.新产品企划背景、目标客户、销量计划、生命周期、样品计划、量产日程需求;产品设计概念 、目标规格 (GP要求)并尽可能选出参考产品进行对比;产品收益性(考虑产能影响)、BOM、Yield目标,并尽可能选出参考产品进行对比;主要问题及风险点评估;开发日程及开发费用;其他:市场/竞争社/客户分析、初步建议材料List、部品共用信息以及行业有特殊要求的内容信息D.工厂设备检讨资料
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第7题
测量系统分析的时机包括以下几个方面()

A.新生产的产品PV有不同时

B.新仪器,EV有不同时

C.新操作人员,AV有不同时

D.新产品开发PPAP资料提交时

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第8题
新产品开发项目的()是指这种项目必须建立在对顾客和技术了解的基础之上,并且企业管理、开发、营销及顾客等都要渗入这种项目

A.过程性

B.学习性

C.创新性

D.开放性

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第9题
以下可以被视为项目的有()

A.工业生产中开发一种新产品

B.在文化体育活动中,举办一届运动会

C.在科学研究中,为解决某个科学技术问题进行的课题研究

D.某个住宅小区

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第10题
项目计划()。

A.过适当的过程来有序的发展项目的一个计划概述

B.新产品开发计划的财务控制计划

C.在开发阶段/时期中使用的用于开发新产品概念的路线图

D.用作项目执行,沟通和控制的指导方法文件

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第11题
练习二 动态要素的归类 (一)目的:练习成本、费用和收入的分类。 (二)资料:天姿公司2006年1月份资料如表2

练习二 动态要素的归类

(一)目的:练习成本、费用和收入的分类。

(二)资料:天姿公司2006年1月份资料如表2-3所示。

(三)要求:将表2-3中所列的资料内容正确地归入所属的会计要素项目。

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