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第1题
项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术（)
A.故障树分析(FTA)和鱼骨图
B.计划评审技术(PERT)和因果分析
C.失效模式与影响分析(FMEA)和关键性分析
D.蒙特卡洛模拟和偏差分析
第2题
在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)
A.鱼骨图
B.直方图
C.散点图
D.流程图
第3题
在项目实施期间发现多个缺陷，这对完成下一个里程碑造成风险。然而，应急储备却未受影响。一些团队成员认为如果已经识别并解决主要问题，大部分缺陷将得到解决。接下来，项目经理应该使用下列哪一项工具()
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
第4题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
第7题
下列哪一项不会成为艾滋病的机会感染A．假丝酵母（白色念珠)菌病B．刚地弓形虫C．淋病D．肺孢子菌E．巨
下列哪一项不会成为艾滋病的机会感染
A．假丝酵母(白色念珠)菌病
B．刚地弓形虫
C．淋病
D．肺孢子菌
E．巨细胞病毒
第8题
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)
A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
第10题
项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
