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更多“项目经理正在管理某个项目的质量，应该使用下列哪一项技术()”相关的问题
第1题
某个项目的完工总预算为300万美元，现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前，实际成本是125万美元，计划价值是110万美元，挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
第2题
在实施后评审期间，客户总监表示对项目团队所交付的质量不满意。另外，客户担心预算超支。项目经理应该做什么来改进客户对下一个项目的满意度（)
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
第3题
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么（)
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
第4题
项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为（)
A.职能型
B.矩阵型
C.联络员
D.协调员
第5题
一个新产品开发三个月后，一名团队成员通知项目经理其中某个部件的质量问题。项目经理应该使用哪种工具与技术有效地处理和解决这个问题（)
A.帕累托图
B.SWOT分析
C.因果图
D.控制图
第6题
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做（)
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
第7题
两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话，项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧（)
A.撤退/回避
B.合作/解决问题
C.妥协/调解
D.强迫/命令
第8题
在我国关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（)。
A.项目经理是一种专业人士的名称
B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
第10题
在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
