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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

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第1题
一家公司在项目的分析阶段,由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致,项目停止不前。由于没有潜在解决方案,项目经理上报了项目风险,项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

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第2题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第3题
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么()

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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第4题
负责项目的组织、计划及实施全过程的利益相关方是()。

A.发起人

B.政府

C.客户

D.项目经理

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第5题
在项目参与者中,( )对项目所需的资源以及项目的计划安排负有最高责任。

A.客户

B.承包商

C.发起人

D.投资人

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第6题
在项目开始时,一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做()

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

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第7题
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做()

A.开展根本原因分析,确定相关方参与未达预期效果的根本原因

B.把问题上报给项目发起人,请求发起人给予支持

C.登记到项目问题日志,下次会议讨论

D.就在与会者中做出决策,让项目按时继续

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第8题
下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是()

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

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第9题
项目经理权力的大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B.项目的规模

C.项目对公司的重要性

D.项目的工期

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第10题
项目经理必须在()就考虑哪些因素会影响项目的成功,并对这些内外部因素进行管理。

A.项目中期

B.项目初期

C.项目结束

D.项目后期

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第11题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

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