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[主观题]

项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括()A确定向谁发布信息B发布什么

项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括()

A确定向谁发布信息

B发布什么信息

C什么时候发布信息

D采取何种方式发布信息

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第1题
项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,主要包括()。

A.确定向谁发布信息

B.发布什么信息

C.什么时候发布信息

D.采取何种方式发布信息

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第2题
一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足
项目干系人的信息需求的最佳方法是?

A、 沟通计划

B、 沟通和职责矩阵

C、 人员编制和资源管理计划

D、 OBS

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第3题
监督沟通在整个项目生命周期中对()进行监督和控制,以确保满足项目干系人对信息的需求。

A.沟通

B.团队成员

C.进度管理

D.资金

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第4题
项目经理获得项目章程的批准,并识别项目干系人。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么()

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

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第5题
规划沟通管理根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划。()
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第6题
一个大型虚拟项目包含位于不同地点的许多干系人,这些干系人不断要求更新信息。项目经理应使用什么来向干系人通知项目状态()

A.项目报表

B.沟通管理计划

C.系统交互图

D.挣值(EV)

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第7题
项目管理计划的内容不包括()

A.范围管理计划与项目范围说明书

B.干系人管理计划与沟通管理计划

C.进度管理计划与进度基准

D.成本管理计划与成本基准

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第8题
一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第9题
项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目,因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而,新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题()。

A.使用监督沟通技术,这可能最终引发对沟通管理计划的更改。

B.分享沟通管理计划,并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。

C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。

D.创建鱼骨图,以确定造成该误解的根本原因。

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第10题
项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

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