项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目,因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而,新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题()。
A.使用监督沟通技术,这可能最终引发对沟通管理计划的更改。
B.分享沟通管理计划,并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。
C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。
D.创建鱼骨图,以确定造成该误解的根本原因。
A.使用监督沟通技术,这可能最终引发对沟通管理计划的更改。
B.分享沟通管理计划,并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。
C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。
D.创建鱼骨图,以确定造成该误解的根本原因。
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法,因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
A.提供一个关键项目决策的永久记录时
B.需要和一个团队成员解决其负面行为时
C.鼓励团队成员的创新思维时
D.询问关键干系人信息时
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会