题目内容
（请给出正确答案）
A.绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理，具有战略性地位
B.绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段
C.绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来，将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系
D.绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，帮助企业实现预定的战略目标。
答案
ABCD
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A.风险治理与文化
B.风险、策略与目标制定
C.风险信息、沟通与报告
D.检查企业风险管理的绩效
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
A.成本核算是在成本分析的基础上，进行项目成本核算
B.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
C.项目管理机构应编制项目成本报告
D.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效
E.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
A.正式的规章制度会减少伦理行为的产生
B.在仅根据手段来评估绩效的地万，伦理标准会降低
C.管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响
D.压力越大，越可能降低伦理标准
A.全部错误
B.不仅要关注团队成员的个人绩效，更要关注成员对团队的贡献
C.应当重点关注每名团队成员的个人绩效，而不是团队总体绩效
D.团队绩效管理不仅指绩效考核，更要采取措施提高绩效
A.项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利、效（经济效益和社会效益）相互统一的具体体现
B.项目经理若未完成《施工项目管理目标责任书》确定的责任目标或造成亏损的，并不需要项目经理支付经济赔偿
C.项目经理的利益有按《项目经理目标责任书》可获得的物质奖励，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号及其他精神奖励
D.项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资
下列关于绩效管理描述正确的有（）。
A．绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理体系
B．绩效管理是一种提高组织员工的绩效，使组织不断获得成功的管理思想和方法
C．绩效管理的着眼点为惩恶扬善
D．绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统
A.设备管理中心负责项目公司设备部技术业务指导
B.设备部人员当班睡觉，项目公司可进行绩效考评
C.项目公司对设备部长具有任免、调动权
D.项目公司对设备部及人员行政业务进行负责
A.候选人之间有较高的可比性，有助于激发候选人的最大努力
B.候选人在晋升竞赛过程中展现出来的优势越充分，获胜后得到的工资水平越高
C.要想晋升竞赛产生积极作用，应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效
D.晋升竞赛中可以同时有多位候选者
E.晋升后的工资差距太小可能会在一定程度上削弱竞赛参与者的努力动机
A.管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划
B.管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划
C.管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划
D.管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划
A.只有固定承包商才接受环境培训
B.必须每年评估承包商公司环境绩效，并在行动计划中处理不合规情况
C.承包商的法律要求和义务必须在服务合同中明确说明
D.承包商不是自雇人士，因此他们不必满足公司的内部环境要求
