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[主观题]

将个别员工由低层次职位晋升到高层次职位但不增加报酬的方法主要用于培训未来的管理人员之用。()A

将个别员工由低层次职位晋升到高层次职位但不增加报酬的方法主要用于培训未来的管理人员之用。()

A.正确

B.错误

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第1题
我希望挑战外贸部门的职位,有机会晋升到该部门的经理职务。
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第2题
妨碍少数群体和妇女晋升到高层管理职位的所谓“隐形障碍”被称为:A.玻璃天花板B.程序公平C.性别图

妨碍少数群体和妇女晋升到高层管理职位的所谓“隐形障碍”被称为:

A.玻璃天花板

B.程序公平

C.性别图式

D.分配公平

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第3题
依据公司《高级主管、主管级职位选聘管理实施细则》,新晋升到主管岗位的人员,基薪等级和试岗期有哪些要求()

A.基薪等级套入13级,试岗期须满2年

B.基薪等级套入14级,试岗期须满1.5年

C.基薪等级套入14级,试岗期须满2年

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第4题
您刚好被聘为某部门主管,您知道还有几个人关注着这个职位,上班的第一天,您会()

A.把问题记在心上,但立即投入工作,并开始认识每一个人

B.忽略这个问题,并认为情绪的波动很快会过去

C.个别找人谈话以确认哪几个人有意竞争职位

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第5题

将企业所有职位分类,根据各类职位来确定员工薪酬水平的是()。

A.职位等级法

B.职位分类法

C.计点法

D.因素比较法

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第6题
测量层次的特点包括()。

A.四种测量的层次由低到高,逐渐上升

B.低层次的测量具有高层次测量的所有功能

C.高层次测量既可以测量低层次测量可以测量的内容,也可以测量低层次无法测量的内容

D.高层次测量还可以作为低层次测量处理

E.高层次测量不可以作为低层次测量处理

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第7题

数据加工(Data Wrangling或Data Munging)的本质是将高层次数据转化为低层次数据的过程。()

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第8题
某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设计方法是()

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

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第9题
尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪,但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调
查表明,80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀,不知道公司正在发生的事情,也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司,工作职责划分不太明晰,这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快,其他人则常常离职。平均来说,每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外,管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人,但大多数人在公司呆不长久。大家都说,公司有许多职位,但鲜有事业。面对员工的抱怨,总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈,并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径,管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外,公司要求各级主管认真评估员工的绩效,及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据。

问题:案例中公司员工的工作压力来源有哪些?

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第10题
()的本质是将低层次数据转换为高层次数据的过程。

A.数据处理

B.数据计算

C.数据加工(DataWrangling或DataMunging)

D.整齐数据

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