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工作分析不需要绩效标准方面的信息。()

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第1题
为项目经理提供一组标准工具,用来捕获、存储和向项目相关方分发有关项目成本、进度状况和绩效的信息的是()

A.项目绩效报告

B.项目信息管理系统

C.信息检索系统

D.项目记录管理系统

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第2题
()是英国20世纪70年代末实施的政府绩效管理活动,是对政府部门工作特定方面的调查、研究、审视和评价活动,评审的重点是政府机构的经济和效率水平

A.政府绩效审计

B.政府绩效预算

C.雷纳评审计划

D.成本控制

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第3题
根据职位分析问卷的评分标准,PAQ给出的标准除了有耗费的时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以外,还有()

A.特殊计分、信息使用度

B.工资等级

C.职位的数目

D.绩效标准

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第4题
任务需求分析的信息来源有()。
任务需求分析的信息来源有()。

A、人员的任职资格要求

B、绩效标准

C、工作说明书

D、观察——抽样

E、访谈(任职者、主管人员、高层管理者)

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第5题
市场调研,运用科学的方法()的收集、整理和研究分析有关市场方面的有效信息,并形成调研报告的工作过程

A.有计划

B.有目的

C.有系统

D.有秩序

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第6题
职能系统层面的责任分布中,选择评价指标的另一个标准是被评价人所承担的工作内容和绩效标准()
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第7题
采用行为锚定评表法进行绩效考核的优点是()

A.强调员工工作成果的重要性

B.能对员工进行最全面的评价

C.对工作绩效的计量更精确

D.考评的标准更明确

E.考评工作的独立性很强

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第8题
承租人所获得的现金流方面的好处就是承租人不需要支付_______。

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第9题
在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。A.

在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。

A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面

B.总经理比部门经理参加公司的会议更多

C.总经理比部门经理掌握的资金更多

D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强

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第10题
为了克服这些问题,新员工必须了解三个领域的专门信息,下面不属于的是()。

A.公司的要求、期望、规范、传统和政策

B.工作交往和沟通方面的行为

C.部门岗位管理的相关知识和技能

D.工作的技术或技能方面的要求

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第11题
下列表述错误的是()。

A.资源规划矩阵的编制,应以项目工作分解结构为基础

B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息

C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况

D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息

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