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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业高层管理者在绩效管理中的主要职责是（)

A.制定政策，提供方案

B.预测问题，提出对策

C.考评总经理，懂得绩效管理

D.推动实施，改进系统

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第1题

对于绩效管理参与者的职责，下列说法正确的是（)。

A.需要高层管理者的支持

B.直线经理承担主要责任

C.员工只是计划的执行者，不是计划的制订者

D.人力资源管理者提供指导和必要的帮助

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第2题

相比大型企业，在中小型企业中的高层管理者应尽量对下属管理人员进行直接关注以保证对组织的控制。（)

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第3题

（)是整个部门绩效计划工作的最终责任人。

A.人力资源管理专业人员

B.直线管理者

C.员工

D.高层管理者

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第4题

（)包含组织内所有人员的绩效计划，即包括高层管理者绩效计划、部门管理者绩效计划以及员工绩效计划。

A.社会绩效计划

B.组织绩效计划

C.部门绩效计划

D.个人绩效计划

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第5题

（)的职责是从本部门的绩效指标的实现角度来看待培训需求评估过程，明确哪种类型的员工需要培训，什么样的培训能提高工作质量以及提升顾客满意度。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.培训部

D.员工

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第6题

飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司

已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第7题

一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中，哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效（)。

A.副总经理将他的评价告诉该下属，并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同，只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升，并在同事面前加以表扬

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第8题

在很多企业中，一些管理者会将员工在工作中表现出来的有效或无效的具体行为事例记录下来，从而作为对员工的绩效进行评价的依据，这种方法被称为（)。