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[单选题]

在天士力企业项目化管理的组织结构中,项目委员会的常设管理机构是()

A.项目计划部

B.项目办公室

C.项目信息

D.项目评估部

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第1题
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作,存在质量隐患。 根据背景报告
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第2题
各级企业和项目要将现场网格化管理作为生产组织的关键环节()
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第3题
由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是()

A 矩阵型结构

B地域部门化结构

C 动态网络型结构

D流程部门化结构

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第4题
中国中铁硬十条要求,严格项目现场网格化管理。各级企业和项目要将现场网格化管理作为生产组织的核心方法进行刚性管控()
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第5题
《手册》中规定,以下为项目经理部信息化员的管理职责的有()。

A.负责组织项目网络建设管理,保障公司与项目间网络稳定通畅

B.负责组织协调智慧工地各模块在项目上的应用推进

C.负责项目视频会议管理与保障工作

D.组织落实公司关于软件正版化的工作要求

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第6题
BIM技术在建造准备阶段中,基于BIM技术的虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处主要体现在施工方法可视化、施工方法验证过程化及施工组织控制化等三个方面。()
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第7题
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图.组织结构模式,任务分工表.管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能能分工表

D.工作任务分工表

E.物质流程组织

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第8题
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

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第9题
某项目为期两年 现在是第二年。自从项目开始以来 有些项目团队成员的角色和责任发生了变化 有的队()

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

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第10题
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是(

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是()。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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