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[主观题]

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是(

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是()。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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第1题
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是()。

A.可能有多个矛盾的指令源

B.促进了管理专业化分工

C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导

D.有横向和纵向两个指令源

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第2题
EPC总承包项目管理组织结构是项目管理的基础,合理的管理组织结构是实现项目有效控制、高效管理的前提条件。EPC项目管理组织结构设计要遵循以下原则()。

A.突出设计的龙头地位。

B.组织并参与工程项目可行性研究

C.责权明确,分工明晰,易于协调和高效运作

D.设置监理机构,监督施工承包商严格按设计技术要求施工建造

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第3题
某建设工程项目设立了质量监督部、工程技术部、物资采购部等部门,在管理中质量监督部和工程技术部均可在职能范围内直接对物资采购部下达采购工作指令,则该组织结构模式为()

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.强职能组织结构

D.矩阵组织结构

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第4题
某建筑工程有限责任公司承接某中学教学楼成立项目经理部,抽调组织了相关的从事建设工程项目管
理的专业人员、技术人员、注册人员和技术工人。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、在该建设工程项目管理组织机构设置时,应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。()

2、在该建设项目中代表工程项目管理组织的是()。

A、施工单位

B、建设单位

C、监理单位

D、工程监理部

E、项目经理部

3、在该项目中代表工程项目管理机构的是指()。

A、施工单位

B、建设单位

C、监理单位

D、项目经理部

4、在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指()。

A、建造师

B、监理工程师

C、高级工程师

D、施工员

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第5题
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式,为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。

A.以纵向指令为主

B.让两类部门自己解决矛盾

C.以横向指令为主

D.由工作人员自己解决

E.由最高管理人员亲自管理

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第6题
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图.组织结构模式,任务分工表.管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能能分工表

D.工作任务分工表

E.物质流程组织

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第7题
在建设工程项目总进度目标论证过程中,在进行进度计划系统的结构分析之前需要()

A.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划

B.编制各层进度计划

C.确定项目的工作编码

D.调查研究和收集资料

E.项目结构分析

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第8题
对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编制

A.项目总承包方

B.施工项目管理单位

C.设计方

D.施工监理方

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第9题
下列各项属于大型建设工程项目总进度纲要的主要内容是()

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.各子系统进度规划

E.进行项目结构分析

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第10题
建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括()。

A.直线型

B.项目式

C.矩阵式

D.职能式

E.网络型

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第11题
某工程项目建设期2年,在建设前1年估算固定资产投资为1500万元,其中第一年投资500万元,第二年投资1000万元。若市场物价上涨率为5%,问该项目需预留多少涨价预备费?

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